今天第一次修改系統架構以及相關模組,詳細對比可以參考之前的博文,帶「+」號的表示增加的東西;「△"表示修改的地方。以及思維導圖更新。
架構理念:(初定)
主要模組:
+0.系統配置管理框架
1.日誌系統;
2.系統公共工具類庫
一般字串處理類
加/解密類
sql語句處理類
配置管理類
反射處理類
資料庫輔助類(序列生成類,隨機數產生類,元資料處理類)
執行緒池管理類
+ 系統自動化管理類
3.系統使用者管理系統
4.專案資訊管理系統
5.專案進度資訊管理模組
6.系統許可權管理模組
7.系統選單配置模組
8.系統角色管理模組
9.專案論壇模組(發布、解決 bug)
10.系統介面方案(待定)
+11.系統外掛程式管理模組
+ 11.1. 系統外掛程式分類管理模組
+11.2. 系統外掛程式資訊管理模組
思維導圖更新
開始管理乙個小團隊
開始管理乙個小團隊,加上我是3個人,我是個team leader,工作職責是確保分公司這邊it系統及服務正常,及一些本地專案的跟進。這對我自己來說是個新的開始,開始帶人。一直以來自己都習慣於自己幹活,習慣了那種簡明高效的方式,現在的話,說實話,要別人幹得跟自己一樣的確有難度。有要求吧,以自己的標準來...
怎麼管理乙個測試團隊
大家都知道的 乙個入行一年半載的測試工程師,都會知道基本的測試流程是 需求評審 測試排期 用例編寫,用例評審,提供冒煙case 用例執行,提交bug,回歸測試 相容性測試 異常測試 上線。發版本的流程涉及到更多的內容 除了上面的都需要有,發版的節奏 穩定性測試 效能測試 眾測體驗 回歸測試,打包發版...
如何管理好乙個團隊
新進一家公司,陰差陽錯,進了火坑才發現頂頭上司是個三十多歲 結了婚 準爸爸的人物,這個順風順水 死板較真的人,徹徹底底的為我提供了乙個領導管理方法的反例,我給大家分享下,順便談談我的想法。話說那是進入部門第二天,領導給我安排了乙個讓我很詫異的工作 測試,不知道是他不清楚我的能力呢,還是嫉妒我的能力,...