摘要：什麼是好的使用者體驗？周鴻禕認為：首先要超出使用者預期，能夠給使用者帶來驚喜；其次好的使用者體驗要能夠讓使用者有所感知；最後好的使用者體驗，是從細節開始，並貫穿於每乙個細節。
今天是乙個體驗為王的時代，一點也不過分。
做大眾消費品的人可能已經感覺到，今天消費者的話語權越來越強，如果你的產品做得好，不久就會口口相傳；如果你的產品做得爛，不久就會罵聲一片。所有這一切在過去是不可想象的。但今天，每個人都可以發布資訊，每個人的聲音即使弱小，也總能被別人聽到。在網際網路時代，產品是否能夠成功，使用者體驗越來越變成乙個關鍵，使用者買了你的產品，並非是與你結束了交易。恰恰相反，當使用者拿起你的產品，使用你的產品的時候，使用者體驗之旅才真正開始，而使用者的體驗之旅是否愉快，將直接影響到你的口碑，影響到你的銷售。
有乙個叫scott mckain的美國人遇到這樣一件事：他要到美國乙個城市給一群商業領袖做演講，但很不幸，他裝西裝的行李箱被航空公司塞進了另乙個航班。於是，他試著通過**，讓一家叫做men』s warehouse的**品牌店根據他的尺碼準備西裝。mckain此前知道這個品牌，但從來沒有買過它的服裝，但這一次緊急情況下的服務，讓mckain徹底成為該品牌的忠實顧客。
很簡單，因為men』s warehouse迅速反應，服裝質量相當不錯，同時提供了藏青色和炭黑色兩套西裝供他挑選，不僅讓他如期完成了演講，而且完全超出他的預期。
scott makain就是《商業秀》一書的作者，其實我覺得這本書的英文名字更好、更直接一些：「all business is show business」，即所有的行業都是娛樂業。他認為所有的行業都應該向娛樂業一樣，最重要的不是銷售產品，而是銷售使用者體驗。
娛樂業是乙個很神奇的行業，比如你花了100美元到拉斯維加斯看了一場秀，或者花了70塊錢看了3d版的《鐵達尼號》，走出來雖然兩手空空，但是卻很開心，甚至會向親朋好友吹噓。其實，娛樂業賣的就是兩個字：體驗。它沒有實物可賣，所以必須要把體驗研究到極致，除了當時的感覺和以後的回憶，其實什麼都沒有得到。像迪斯尼、皮克斯、柏林愛樂交響樂團、還有太陽馬戲團、魔術師大衛-科波菲爾等等，其實都是一流的使用者體驗銷售大師。
《商業秀》這本書我早年讀的，對我的啟發蠻大。在網際網路行業工作十多年，經歷過很多失敗和挫折，越來越體會到使用者體驗的重要性。那到底什麼是好的使用者體驗，也是學無止境的話題，特別值得我們網際網路裡的這些人去學習、討論。
我認為，好的使用者體驗，一定得具備下面三點：
第一 首先要超出使用者預期，能夠給使用者帶來驚喜
《商業秀》裡面提到這樣乙個故事：拉斯維加斯有一家酒店，顧客退房結賬完畢準備離開的時候，酒店會為顧客提供兩瓶飲用水。退房的客人駕車去機場，中間要走40分鐘荒漠，天氣很熱會口渴。這家酒店的回頭率特別高。這兩瓶水根本不值多少錢，但是超出了顧客的預期，讓顧客感動。你想，都結完賬了，跟酒店沒啥關係了，人家還送你兩瓶水，這是什麼感覺？
我想到的另外乙個案例是漢庭。當年漢庭為每個房間配備了五種枕頭，適合不同的人睡眠，是國內第乙個這麼做的經濟型酒店。按理說，這也算不上什麼革命性創新，但確實讓顧客開啟衣櫃的時候感到驚喜，完全超出了他們的預期。
第二 好的使用者體驗要能夠讓使用者有所感知
使用者體驗，過去理解為產品的外觀和包裝。錯了，產品體驗貫穿在使用者使用產品時的每乙個細節，做得好就成為產品致勝的關鍵。很多人一上來就要談企業戰略，我非常不認同。企業發展到一定程度，肯定會根據積累的資源形成企業的方向和對產業的影響。但是，企業戰略絕不能在雲端，所有的企業戰略一定要具體到你的產品如何解決使用者問題，如何讓使用者使用起來感到愉悅，對我來說，這是非常重要的產品觀。
好的使用者體驗，必須能夠為使用者感知。
曾經有一家某著名的電信公司，策劃賣點是它的手機綠色無輻射。但該公司的這個賣點沒有成功，因為策劃中的綠色無輻射，消費者根本無法判斷、無法感知。可能確實是綠色無輻射，但消費者看不到，看不到就等於沒有。後來，這家公司又策劃出防的點，但可惜，能不能防同樣無法驗證，而且普通老百姓根本就無所謂。
我不是說綠色無輻射不重要，也不是說防對某些人不重要，而是說必須要有一種形式，能夠讓使用者感知到這些技術帶來的好處。對於技術，我的觀點一直是，真正牛的技術，應該是像皮克斯動畫一樣，隱藏在每一幅畫面的背後，帶給人們的是愉悅，是歡樂，是回味無窮。
第三 好的使用者體驗，是從細節開始，並貫穿於每乙個細節
是什麼讓scott mckain成為men』s warehouse的忠實顧客？是迅速響應嗎？我覺得不是，而是這家店為mckain準備了兩種顏色的西裝——藏青色和炭黑色，質地都相當不錯，而且還準備了領帶、襯衫、皮鞋。
這就是細節的魅力。我經常拿這個方法去觀察很多行業，結果一看不得了。商家覺得自己的產品已經做得相當不錯，其實使用者也許是不得不接受你的產品和服務，也許你還意識不到有很多做得不到位的地方。如果這些差強人意的細節能夠得到改善，那麼可能就會帶來很好口碑傳播。
一家很貴五星級酒店，要2000元住一晚，但上網居然不免費，一上網就要180元。又比如，飛機頭等艙很貴，但餐飲卻令人難以下嚥。更可笑的是，這樣的企業天天講顧客第一，用心服務，但這樣的細節都不能改善，誰還願意去住這樣的酒店，坐這樣的航班？
乙個細節的不足，就把下大力氣花大成本在電視、報刊上投放的品牌廣告給毀掉了。
在與其他行業的朋友交流時，其實我不懂餐飲，不懂航空，也不懂商旅，但是換位思考之後，我發現無論是虛擬服務，還是實體服務，在實現的過程中都存在著大量可以改善的細節，這些都是提公升使用者體驗的機會。不管什麼行業，對每個商家來說，技術革命的影響是長期的，平等的。在技術條件相差不大的時候，我們通過產品的體驗設計，有效提公升使用者體驗，讓使用者感覺更愉悅、更有價值，這是建立品牌、建立口碑的一種有效方法。
周鴻禕 什麼是好的使用者體驗？
摘要 什麼是好的使用者體驗？周鴻禕認為 首先要超出使用者預期，能夠給使用者帶來驚喜 其次好的使用者體驗要能夠讓使用者有所感知 最後好的使用者體驗，是從細節開始，並貫穿於每乙個細節。今天是乙個體驗為王的時代，一點也不過分。做大眾消費品的人可能已經感覺到，今天消費者的話語權越來越強，如果你的產品做得好，...
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