雷軍 我為什麼會反擊周鴻禕

2021-08-27 01:35:14 字數 3129 閱讀 5959

從6月26日10點14分自南都記者發稿為止,小公尺科技董事長雷軍連原創加**合共有34條微博,其中出現「周總」或「周老闆」(均指奇虎360董事長周鴻禕)字樣的共29條。同時間段內,周鴻禕發微博35條,幾乎所有內容都與雷軍或小公尺手機有關。看上去兩人的「火力」不相上下。

在此之前,坊間基本上只有周鴻禕的聲音,雷軍沒有接腔。「周鴻禕天天在網上說我小公尺手機暴利,結果有一天傅盛(金山網路ceo,原360安全衛士總經理)來問我,雷軍你真的每台賺800塊利潤,你好牛啊。我一聽就急了,他是懂行的人,連他都這麼說,普通消費者會怎麼想?我必須有所回應。另外,我的心態也發生了根本性的轉變……」

6月28日下午,「小三大戰」(指小公尺與360)以來,雷軍第一次接受了**專訪,向南都記者吐露自己的心理變化,「為什麼從沉默轉向反擊。」

把計畫融資說成融資成功,不是陰人嗎?

去年9月,雷軍被周鴻禕冠以「雷布斯」的外號,為「小三之爭」埋下伏筆。為何雷軍到此刻才反擊,在與其交流的兩個小時裡,南都記者發現「導火索」有兩條,其一是小公尺手機暴利說,特別是業內皆知與周鴻禕有些「恩怨」的傅盛都跳出來問雷軍是否暴利的時候,他覺得不能再忍了。其二是關於小公尺最新的40億美元估值。

「謊言說了一千遍就成了真理,消費者會怎麼想?」雷軍強調周鴻禕所謂的小公尺手機暴利不屬實。「目前市面上與小公尺手機採用相同處理器(高通8260,1.5g雙核)的機型中,小公尺仍然是最便宜的。」6月26日雷軍發起的第一條反擊周鴻禕的微博,便是對小公尺手機成本的拆解。而更令他無奈的是,小公尺手機5月份開始大規模量產,6月才放開賣,就被冠上了清庫存、要降價的「帽子」。他認為,周鴻禕總說小公尺手機要降價,會導致部分消費者「持幣待購」,影響小公尺銷售。而實際上,自己根本沒有降價的計畫。

至於第二條「導火索」,雷軍稱,今年3月新一輪的投資者開始主動與小公尺接觸,而敲定前的兩周正是談判最艱難的時候。「圈子不大,總有走漏風聲的可能。你可以說雷軍正在談融資,但周鴻禕卻說,雷軍已經融資成功了,估值40億。」雷軍清了清嗓子,「這不是陰人嗎?我的投資人會怎麼想。」周鴻禕的一席話讓融資談判難度大增,雷軍表示,自己那段時間壓力非常大,甚至連微博都不想上,好在最終融資成功了。

我不是李彥巨集馬化騰,我只是創業者

「你真的不生氣了嗎?」「不生氣,真的不生氣。」在周鴻禕的兩道板斧下,雷軍坦言完成融資是自己心態的轉折點。「朋友們給我做了大量思想工作後,我自己也意識到,現在做網際網路確實要有娛樂精神。我原來真的很生氣,沒有娛樂精神真能把自己氣死。」

雷軍稱,現在看來自己還要「感謝」周鴻禕,他用高標準,嚴要求來要求小公尺。「我和我的團隊說,周鴻禕講的,有則改之無則加勉,但同時希望周老闆嚴於律人,也要嚴於律己。」

另外,他首次主動談起了「雷布斯」這個外號,「雷布斯這個稱號是周鴻禕起的,我不喜歡,但人們跟我說這是美譽,我後來想想也算了。反而要感謝他(指周鴻禕)這個炒作之王幫助了我們,賺足了眼球。」

他笑言,過去看到周鴻禕攻擊自己的痛苦在於很容易生氣,現在想通了反而輕鬆了。「李彥巨集也好,馬化騰也好,他們是巨頭,有紳士風度,不和周鴻禕一般見識。但我想明白了,我就是創業者,就應該放下心理包袱。我已經把周鴻禕拉黑了(微博功能,可遮蔽目標賬號的內容),他罵我,我看不到,等過了半天有人告訴我時,我已經不生氣了。」雷軍如是說。

對話

「小三大戰」誰得利?

6月27日,雷軍反擊的第二天,周鴻禕稱對方「像打了雞血很不淡定。」或許一直沉默的雷軍突施反擊,令周鴻禕也有些詫異。而在it 168發布了360特供機阿爾卡特ot986拆機圖,露出其中「內臟」後,周鴻禕像是從攻方轉為了守方。和周鴻禕的恩怨?對傳統手機製造商的看法?小公尺的未來?在南都記者面前,雷軍更是首次公開了更多的資訊。

南都:幫奇虎360生產特供機的阿爾卡特這次也被捲入了「小三之爭」中,你怎麼看?

雷軍:決定反擊之前,我曾給tcl的總經理打過**,引用了兩個人的觀點。一是卡巴斯基亞太區董事總經理張立申曾寫給周鴻禕的一封信,名為「回頭是岸」,闡述了自己對當年卡巴斯基、360合作的感悟。另外還有傅盛所說的「釘子湯」故事,網上都能查到。我說,當你(指tcl)和周鴻禕合作,他肯定會攻擊我們。如果我們反擊,可能會擦槍走火。要真的發生了,我先道個歉,但我絕不會造謠和抵賴。對於傳統手機商,我都很尊敬。我曾和余承東(華為終端董事長)講,中興、華為、聯想、酷派每個都是好漢,我都很尊敬。

南都:在你看來,「小三大戰」有正面意義嗎?

雷軍:「小三大戰」最大的意義是幫助手機行業透明化。手機是個黑盒子,消費者不知道裡面是什麼。周鴻禕不罵我,我是絕對不會跳出來反擊的,我做手機罵過誰?我們接招,和360相互剖析對方產品,倒是有助於行業透明化。我希望國內廠商團結起來,槍口抬高一寸,瞄準國際品牌。不要老是你往前走一尺,他往後拉你一尺。

南都:與周鴻禕的微博之爭扯出了許多事情,其間部分公尺粉甚至也開始質疑起小公尺手機來。你覺得這樣還有必要爭論下去嗎?此刻你最想對公尺粉說的是什麼?

雷軍:我就是想做一款發燒友喜歡的手機,小公尺手機肯定是真材實料的。我們會用全球最好的**商提供的產品,就像同仁堂的話,「炮製雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力」。你可能一搜小公尺,很多負面,有使用者的,但更多是水軍的,能看得出。但是這也有好處,小公尺也有免疫力,我們不完美,這就是真實的自我。

南都:下半年手機業的一大焦點自然是新iphone,就像歌手發唱片都怕和周杰倫「撞車」一樣,小公尺二代怕不怕和新iphone撞車?

雷軍:不怕,我們只關心技術發燒友,這是可以與蘋果一戰的,發燒友可能買一台iphone,也會買一台小公尺。另外我們的產品會非常有競爭力。公尺1是按30萬台不賺錢算成本的,現在銷量有300萬台。那麼公尺2我能不能按300萬台算成本?這樣可能賣500萬-700萬台才賺錢,但絕對有競爭力。

南都:你曾說小公尺要靠網際網路模式來盈利,這句話很多人都記在心裡。現在硬體開始賺錢,難免有人會問,雷總是否還記得當初的約定?

南都:估值衝上40億,可以和rim比,甚至可以和諾基亞比。但眾所周知。這兩個企業擁有大量的專利,你說小公尺準備邁出國際化的一步,但就像任偉光形容htc那樣,不出去不知道,走出去就會吃專利的虧,你怎麼看?會做哪些準備?

雷軍:的確,國際化最大難點是專利官司。我們絕對尊重智財權規則。例如因為我們是電商直銷模式,沒有**商批發環節,所以給高通的專利費就是零售價,成本比別人高很多。手機上有45萬項專利,專利戰不可避免。但沒有哪個國際化公司是躲在中國做生意的,一定要到全世界去打,去面對去克服。所以小公尺要融資,需要錢。我也準備和htc學,一步步打,過了這道坎就好了,已有一套完整的應對機制。

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