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從6月26日10點14分自南都記者發稿為止，小公尺科技董事長雷軍連原創加**合共有34條微博，其中出現「周總」或「周老闆」（均指奇虎360董事長周鴻禕（微博））字樣的共29條。同時間段內，周鴻禕發微博35條，幾乎所有內容都與雷軍或小公尺手機有關。看上去兩人的「火力」不相上下。
在此之前，坊間基本上只有周鴻禕的聲音，雷軍沒有接腔。「周鴻禕天天在網上說我小公尺手機暴利，結果有一天傅盛（微博）（金山網路ceo,原360安全衛士總經理）來問我，雷軍你真的每台賺800塊利潤，你好牛啊。我一聽就急了，他是懂行的人，連他都這麼說，普通消費者會怎麼想？我必須有所回應。另外，我的心態也發生了根本性的轉變……」
6月28日下午，「小三大戰」（指小公尺與360）以來，雷軍第一次接受了**專訪，向南都記者吐露自己的心理變化，「為什麼從沉默轉向反擊。」
小公尺科技董事長雷軍
把計畫融資說成融資成功，不是陰人嗎？
去年9月，雷軍被周鴻禕冠以「雷布斯」的外號，為「小三之爭」埋下伏筆。為何雷軍到此刻才反擊，在與其交流的兩個小時裡，南都記者發現「導火索」有兩條，其一是小公尺手機暴利說，特別是業內皆知與周鴻禕有些「恩怨」的傅盛都跳出來問雷軍是否暴利的時候，他覺得不能再忍了。其二是關於小公尺最新的40億美元估值。
「謊言說了一千遍就成了真理，消費者會怎麼想？」雷軍強調周鴻禕所謂的小公尺手機暴利不屬實。「目前市面上與小公尺手機採用相同處理器（高通8260,1.5g雙核）的機型中，小公尺仍然是最便宜的。」6月26日雷軍發起的第一條反擊周鴻禕的微博，便是對小公尺手機成本的拆解。而更令他無奈的是，小公尺手機5月份開始大規模量產，6月才放開賣，就被冠上了清庫存、要降價的「帽子」.他認為，周鴻禕總說小公尺手機要降價，會導致部分消費者「持幣待購」,影響小公尺銷售。而實際上，自己根本沒有降價的計畫。
至於第二條「導火索」,雷軍稱，今年3月新一輪的投資者開始主動與小公尺接觸，而敲定前的兩周正是談判最艱難的時候。「圈子不大，總有走漏風聲的可能。你可以說雷軍正在談融資，但周鴻禕卻說，雷軍已經融資成功了，估值40億。」雷軍清了清嗓子，「這不是陰人嗎？我的投資人會怎麼想。」周鴻禕的一席話讓融資談判難度大增，雷軍表示，自己那段時間壓力非常大，甚至連微博都不想上，好在最終融資成功了。
我不是李彥巨集馬化騰，我只是創業者
「你真的不生氣了嗎？」「不生氣，真的不生氣。」在周鴻禕的兩道板斧下，雷軍坦言完成融資是自己心態的轉折點。「朋友們給我做了大量思想工作後，我自己也意識到，現在做網際網路確實要有娛樂精神。我原來真的很生氣，沒有娛樂精神真能把自己氣死。」
雷軍稱，現在看來自己還要「感謝」周鴻禕，他用高標準，嚴要求來要求小公尺。「我和我的團隊說，周鴻禕講的，有則改之無則加勉，但同時希望周老闆嚴於律人，也要嚴於律己。」
另外，他首次主動談起了「雷布斯」這個外號，「雷布斯這個稱號是周鴻禕起的，我不喜歡，但人們跟我說這是美譽，我後來想想也算了。反而要感謝他（指周鴻禕）這個炒作之王幫助了我們，賺足了眼球。」
他笑言，過去看到周鴻禕攻擊自己的痛苦在於很容易生氣，現在想通了反而輕鬆了。「李彥巨集也好，馬化騰（微博）也好，他們是巨頭，有紳士風度，不和周鴻禕一般見識。但我想明白了，我就是創業者，就應該放下心理包袱。我已經把周鴻禕拉黑了（微博功能，可遮蔽目標賬號的內容）,他罵我，我看不到，等過了半天有人告訴我時，我已經不生氣了。」雷軍如是說。
對話
「小三大戰」誰得利？
6月27日，雷軍反擊的第二天，周鴻禕稱對方「像打了雞血很不淡定。」或許一直沉默的雷軍突施反擊，令周鴻禕也有些詫異。而在it 168發布了360特供機阿爾卡特ot986拆機圖，露出其中「內臟」後，周鴻禕像是從攻方轉為了守方。和周鴻禕的恩怨？對傳統手機製造商的看法？小公尺的未來？在南都記者面前，雷軍更是首次公開了更多的資訊。
南都：幫奇虎360生產特供機的阿爾卡特這次也被捲入了「小三之爭」中，你怎麼看？
雷軍：決定反擊之前，我曾給tcl的總經理打過**，引用了兩個人的觀點。一是卡巴斯基亞太區董事總經理張立申（微博）曾寫給周鴻禕的一封信，名為「回頭是岸」,闡述了自己對當年卡巴斯基、360合作的感悟。另外還有傅盛所說的「釘子湯」故事，網上都能查到。我說，當你（指tcl）和周鴻禕合作，他肯定會攻擊我們。如果我們反擊，可能會擦槍走火。要真的發生了，我先道個歉，但我絕不會造謠和抵賴。對於傳統手機商，我都很尊敬。我曾和余承東（華為終端董事長）講，中興、華為、聯想、酷派每個都是好漢，我都很尊敬。
南都：在你看來，「小三大戰」有正面意義嗎？
雷軍：「小三大戰」最大的意義是幫助手機行業透明化。手機是個黑盒子，消費者不知道裡面是什麼。周鴻禕不罵我，我是絕對不會跳出來反擊的，我做手機罵過誰？我們接招，和360相互剖析對方產品，倒是有助於行業透明化。我希望國內廠商團結起來，槍口抬高一寸，瞄準國際品牌。不要老是你往前走一尺，他往後拉你一尺。
南都：與周鴻禕的微博之爭扯出了許多事情，其間部分公尺粉甚至也開始質疑起小公尺手機來。你覺得這樣還有必要爭論下去嗎？此刻你最想對公尺粉說的是什麼？
雷軍：我就是想做一款發燒友喜歡的手機，小公尺手機肯定是真材實料的。我們會用全球最好的**商提供的產品，就像同仁堂的話，「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」.你可能一搜小公尺，很多負面，有使用者的，但更多是水軍的，能看得出。但是這也有好處，小公尺也有免疫力，我們不完美，這就是真實的自我。
南都：下半年手機業的一大焦點自然是新iphone,就像歌手發唱片都怕和周杰倫「撞車」一樣，小公尺二代怕不怕和新iphone撞車？
雷軍：不怕，我們只關心技術發燒友，這是可以與蘋果一戰的，發燒友可能買一台iphone,也會買一台小公尺。另外我們的產品會非常有競爭力。公尺1是按30萬台不賺錢算成本的，現在銷量有300萬台。那麼公尺2我能不能按300萬台算成本？這樣可能賣500萬-700萬台才賺錢，但絕對有競爭力。
南都：你曾說小公尺要靠網際網路模式來盈利，這句話很多人都記在心裡。現在硬體開始賺錢，難免有人會問，雷總是否還記得當初的約定？
南都：估值衝上40億，可以和rim比，甚至可以和諾基亞比。但眾所周知。這兩個企業擁有大量的專利，你說小公尺準備邁出國際化的一步，但就像任偉光形容htc那樣，不出去不知道，走出去就會吃專利的虧，你怎麼看？會做哪些準備？
雷軍：的確，國際化最大難點是專利官司。我們絕對尊重智財權規則。例如因為我們是電商直銷模式，沒有**商批發環節，所以給高通的專利費就是零售價，成本比別人高很多。手機上有45萬項專利，專利戰不可避免。但沒有哪個國際化公司是躲在中國做生意的，一定要到全世界去打，去面對去克服。所以小公尺要融資，需要錢。我也準備和htc學，一步步打，過了這道坎就好了，已有一套完整的應對機制。
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