關於技術管理的人員管理，這段時間遇到了一些困難。就是有的時候人員的情緒、態度、或者配合度不夠。導致這些發生的主要原因，我分析了一下我自身的原因。
1:我這邊整體給大家的壓力比較大，給員工的感覺就是在催各種進度。
2:有時我自己情緒就會發生波動，作為領導，我必須控制。
解決上面的問題：
1:造成的壓力，有些我這邊都是一手安排，人員多了，避免不了每個都聽你的，除非主動、心態好的能夠配合你，對於剛入職場的的沒有經驗的可能無法達到我想要的那種配合度。這種情況，我這就要適當放權，團隊大了之後，適當培養1-2個技術負責人，直接參與到日常的管理和協調上，既減輕了我的壓力，也分擔了一些出現問題的機率。
2:適當調整方式，比如規範制定、流程細化讓負責人參與進來，研發的人員之間的交流是平級的，沒有什麼隔閡，相比我和她們直接溝通要好很多。
3:控制住自己的情緒，引導員工朝積極、正面的方向發展，總之，先要改變自己，才能改變別人，時常進行自我改進，自我約束，自我控制，讓自己也成長起來。
建立乙個健康、快樂的團隊，始終是我的目標。為這個目標努力。
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