活動的歷時估算

活動的完成需要一定的時間，這就是活動的歷時。活動歷時估算確定完成各項活動所需的大致時間。

活動的歷時估算結果是制定專案進度計畫的依據之一。進度計畫是否有指導意義取決於歷時估算的準備與否。

1、模擬估算

定義：以過去專案資訊做基礎來估算未來專案資訊（歷時、資源、成本）

適用場景：專案早期，資訊不足時

適用過程：估算活動歷時、估算成本

詳細描述：當只有少數有限的詳細資訊時，頻繁的用來估算專案核動力時

2、引數估算

定義：利用歷史資料與其它變數的關係，生產率、成果數量，鋪電纜200ft/小時

適用場景：有引數模型，重複性工作

過程：估算活動歷時、估算成本

詳細描述：

生產率：生產單位成果單位資源所需要花費的時間

活動歷時=成果數量*生產率/可用資源數量

示例：

如建設一座艾菲爾鐵塔需要3年，那麼建設10座需要的歷時為？

如果只是乙個建築公司，則需要30年

乙個開發者每天可以寫100行**。5天可以寫500行**。

3、三點估算

定義：用最悲觀、最樂觀、最可能三個來估算

適用場景：有風險、沒經驗、不確定

適用過程：估算活動歷時、估算成本

詳細描述：

平均估算值=（最可能持續時間*4+最樂觀+最悲觀）/6

標準差=（最悲觀-最樂觀）/6

示例：

平時回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時。大多數情況是1小時

請估算80分鐘內回家的概率是？

1、計算平均值：回家所需時間=（60*4+30+120)/6=65分鐘

2、計算標準差：=（120-30）/6=15分鐘

3、繪製正態分佈圖

4、儲備分析

定義：考慮應急儲備（如緩衝時間或儲備金）

適用場景：專案資訊不足時，必須做；隨專案進展可以調整

適用過程：估算活動歷時、估算成本、制定預算、監控風險

三點估算法 三點估算 PERT歷時估算

pert program evalution and review technique 計畫評審技術 含義通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續時間估算的準確性。這個概念源自計畫評審技術 pert pert使用三種估算值來界定活動持續時間的近似區間 最可能時間 tm 基於最可能獲得的資源 ...

專案進度管理 估算活動資源

估算活動資源是估算執行各項活動所需的材料 人員 裝置或用品的種類和數量的過程。估算活動資源的主要作用是 明確完成活動所需的資源種類 數量和特性，以便做出更準確的成本和持續時間估算。估算活動資源的輸入 進度管理計畫，確定了資源估算準確度和所使用的計量單位 活動清單，定義了需要資源的活動 活動屬性，為估...

專案時間管理 估算活動持續時間

估算活動持續時間是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時間段的過程。需要依據活動工作範圍 所需資源型別 所需資源數量和資源日曆等，進行活動持續時間估算。持續時間估算的準確性隨著專案的推進逐步提高！對工作時間有特殊要求的資源，通常要提出備選的資源日曆。輸入 活動清單 活動屬性 活動資源需求 資...