專案估算時，需要先估算工作產品規模，然後才能匯出估計工作量。對於**的估算有比較成熟的做法，此處不再贅述。
對於非編碼任務的規模的估算，其實也是有必要的，以下舉例說明：
1 文件編寫
一般是頁數，
比如對於會議**，篇幅已定，比如該會議規定是4頁，那麼規模是4頁。
對於其他文件，如果有模板，可以參照模板來估計。
2 圖形程式設計
規模可根據圖形元素的個數和複雜度、屬性情況綜合判定
3 有教材的培訓任務
教材的頁數
其他情況要具體分析，有時候以為不好定義規模，但是仔細想想，一般總可以想出乙個比較合適的定義
專案中期的團隊長階段工作量估算
color red size 18 工作量估算原理 size color 進入實施階段之後，隨著需求的不斷明確，專案團隊人員的不斷充實，原來前期的風險逐漸不存在，工作量估算的意義大大加強。又可以分為 個人工作量估算 團隊工作量估算兩個方面，從時間尺度上來又可分為短階段工作量估算和長階段工作量估算。1...
產品分析 明確專案各環節的工作
通過產品分析，可以明確專案各環節的工作，確保整條價值鏈不會中斷 可以通過下面兩個步驟來完成產品的分析。1 產品分解圖 任何乙個產品都是由若干個子產品組成的，可以採用產品分解圖的方式來區分它們，還可以使用不同的形狀或顏色來區分這些子產品。在產品分解過程中要明確管專案和做專案是兩個不同的概念，差異如下 ...
ERP專案中 多道工序產品的編碼規劃
產品在生產過程中，從投入原料到加工完成，一般都需要經過很多道工序，若都建立產品編碼，則編碼會很多。在生產過程中，製令單 領料單和入庫單等的單據數量將會很多，增加錄入的工作量。若不建立產品編碼，則工序中的產品無法入庫，造成管理上的不方便。因此，對於多道工序的產品編碼規劃很重要。建議以下幾種情況，工序品...