管理者和領導者是截然不同的兩類人。在念頭、成長歷程以及如何思考和行為方面，二者有很大差別。企業經營者應盡力使自己成為有魅力有氣魄的領導者。
管理者注重理性和節制，他們是問題解決者。成為管理者既不須要天才也不需要好漢主義，最主要的是忍受力和良好的慾望。
看待管理目標，管理者很少投入感情，他們設立目標是為了完成管理義務。但是領導者卻自動設立目標，並以極大的熱忱去實現目的。
管理者偏向於讓觀點相左的各方通過讓步接收問題的解決方案。而領導者對長期存在的問題，首先會發明性地給人們刻畫出振奮人心的前景，然後才制定解決計畫。
在面對機會時，領導者的個性決議了他們會主動冒險，而管理者則較為保守。
在與其他人的關係上，管理者一方面追求合作，另一方面又不願過多投入情感；而指導者卻能喚起人們強烈的感情。這是因為管理者關懷的是如何做事，而引導者關注的是事件和決議計畫對於介入者有何意義。
為了協調出雙贏的狀況，管理者去往把別人的注意力轉向如何作決策，而不是作什麼樣的決策；與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。在領導者主宰的組織中，人際關係常常顯得凌亂和緊張。但是這樣的氣氛也會鼓足人們的幹勁，發生意想不到的成果。管理者是「生而處優」，他們一直過著相對安定的生涯，對所處的環境有歸屬感，他們以為自己是現有秩序的保護者和監管者，社會化賦予了他們指點組織以及平衡現有社會關係的管理才能。而領導者是「生而處艱」，他們一直在為獲得某種秩序感而鬥爭，深感與所處的環境格格不入，他們盼望變革並且尋求變更，自我超出的願望推進著他們去爭奪心理和社會的轉變。
乙個勝利的領導者一定充斥魅力和決斷力。眾所周知，創業期領導者個人魅力施展重要作用，當企業發鋪到成熟階段，跟著管理範疇的擴充套件，深度的增強，個人魅力就應當有必定的軌制束縛來提供支撐了。
空降管理者PK本土管理者
對公司老闆，特別是發展幾年的民企老闆，經常被乙個問題困擾 當公司發展到某個臨界的節點需要調整管理結構，或者要進一步擴張規模做大時，需要選擇一位新的中 高層管理者時，到底採用空降的方式 以下簡稱空降管理者 還是給機會於內部公司現有的管理人員 以下簡稱本土管理者 現對二種管理者的優劣勢進行比較。本土管理...
管理者的權利
由支配權 強制權 獎賞權構成三種權力各有適用前提和條件。管理者的權力也並不總是有效的，要多表揚 少批評 巧支配。管理者的責任 1 管理者擁有指揮他人的特權，也就負有要對下屬工作負責的額外責任。2 即 下屬在工作中出現任何問題，管理者都負有不可推卸的責任。問題 管理者要負哪些領導責任？管理者的作用 1...
管理者的修煉
管理者的修煉 1 品格力 1 誠信 人無信不立，國無信不強 無誠信人絕不用 2 利他 無私心，有大愛，給他人搭建成功的舞台。2 執行力 1 給出最好的結果 2 要警惕那些只會做人不會做事的人混到管理層。3 領導力 1 讓你員工發自內心的追隨你的能力 2 員工不需要你的管理，而是要你的領導 3 以品格...