大家經常可以看到諸如30歲以後程式設計師幹啥；還能寫程式嗎；30以後打算搞管理和做市場的帖子，在這裡有個問題，那就是準備搞管理的朋友，你準備好了嗎？
管理是啥東西？為何要去搞管理？管理和市場的區別？ 人人都適合搞管理嗎？
那麼以下我就和大家分享我對管理的理解，管理在軟體過程中的特定地位，管理中參與者的心理特徵等等，我將會結合我這麼多年的工作經驗及目睹真實的案例與大家**管理，研究管理，希望能達到拋磚引玉的效果。
那麼管理到底是啥，管理和管理學的區別在哪呢？
管理 管理職能， 計畫， 組織， 領導， 控制， 創新， 管理二重性， 自然屬性， 社會屬性， 管理者角色， 人際角色， 資訊角色， 決策角色， 管理者技能， 技術技能， 人際技能， 概念技能， 管理學的研究方法， 歸納法， 試驗法，演繹法
在以後的兩個月裡，我會盡力每天都給大家分享一些東西。希望我們是快樂的。
專案管理概述
結合it專案的基本特點，談談專案管理的重要意義 why 成功的專案在實施過程中要重點控制哪些要素 what 如何從目標 過程和人員三個層面對專案進行管理 where 通過剖析乙個典型系統整合專案的生命週期，說明應該在什麼時候對專案進行什麼樣的控制 when 專案的組織結構，包括專案中的角色和職責 專...
知識管理概述
資料是從設計開發活動中收集來的原始材料，只有當被組織成一種有意義的組合模式時才能成為資訊。資訊只有當經由帶有語境的思維模型解釋和評價後才能稱之為知識。知識管理就是對乙個專案組織所擁有的和所能接觸到的知識資源，如何進行識別 獲取 評價，從而充分有效地發揮作用的過程。顯性知識 是指那些能夠用正式 系統的...
專案管理 概述
1.做好事情的過程 一定的時間，資源下得到最好的效果。2.做好事情的辦法 對時間 資源及效果進行系統管理。3.管理的五項職能 計畫 組織 領導 控制 創新 4.專案管理 一定的時間 成本 人力資源下得到高客戶滿意度的產品。5.pmp 專案管理專業人員 是pmi組織實施的一種專業資格認證。5.pmbo...