1. 做好事情的過程：一定的時間，資源下得到最好的效果。
2. 做好事情的辦法：對時間、資源及效果進行系統管理。
3. 管理的五項職能：計畫；組織；領導；控制；創新
4. 專案管理：一定的時間、成本、人力資源下得到高客戶滿意度的產品。
5. pmp(專案管理專業人員)：是pmi組織實施的一種專業資格認證。
5. pmbok：是pmi專案管理學會組織開發的一套專案管理知識體系。它包括9個知識領域、5個標準化過程組和39個模
塊。pmbok的5個標準化過程、9個知識領域、39個模組之間的關係
啟動過程
計畫過程
執行過程
控制過程
收尾過程
專案整合管理
專案計畫編制
專案計畫實施
整合變更控制
專案範圍管理
啟動範圍計畫編制
範圍定義
範圍核實
範圍變更控制
專案時間管理
活動定義
活動排序
歷時估算
進度計畫編制
進度計畫控制
專案成本管理
資源計畫編制
成本估算
成本預算
成本控制
專案質量管理
質量計畫編制
質量保證
質量控制
專案人力資源管理
組織的計畫編制
人員獲取
團隊發展
專案溝通管理
溝通計畫編制
資訊分發
績效報告
管理收尾
專案溝通管理
風險管理計畫
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應對計畫編制
風險監控
專案採購管理
採購計畫編制
詢價計畫編制
詢價供方選擇
合同管理
合同收尾
專案管理概述
結合it專案的基本特點，談談專案管理的重要意義 why 成功的專案在實施過程中要重點控制哪些要素 what 如何從目標 過程和人員三個層面對專案進行管理 where 通過剖析乙個典型系統整合專案的生命週期，說明應該在什麼時候對專案進行什麼樣的控制 when 專案的組織結構，包括專案中的角色和職責 專...
專案與專案管理概述
1.何謂it？資訊科技 英語 information technology，簡稱it 是 主要用於管理和處理資訊所採用的各種技術總稱。它主要是應 用電腦科學和通訊技術來設計 開發 安裝和實施資訊系統 及應用軟體。它也常被稱為資訊和通訊技術 information and communications...
專案管理過程概述
專案管理過程概述 專案管理是通過利用專案管理知識 技能 工具和技術將輸入 資源等 創造出結果，以實現專案目標。過程組 啟動 規劃 執行 監控 收尾，和戴明環pdca類似。大型專案可以分階段或子專案進行，每個階段 子專案都有自己的過程組。應付pmp考試來說 精讀術語表 以講義為index深化pmboo...