所有的創業者，尤其是早期創業者，都曾經思考過這樣的乙個問題：怎麼才能打動一位投資人？
關於說服投資人投你，有成堆的秘籍，甚至有人發明了乙個詞叫做：電梯融資演講，說是在短短幾分鐘內把自己的商業計畫描述清楚，抓住投資人的注意力，並為此投資。
而事實上，最靠譜的只有乙個：就是你對所要從事的領域的深刻理解。paul graham是矽谷最成功孵化器的創始人。他曾說：「我們問一系列問題，如果對方能夠張口就回答上來，說明他對這個領域有深刻的理解，這是乙個好的訊號。另外， 簡潔很重要，如果你真的理解一件事，只需要幾個詞就能描述清楚，而不是長篇大論。」
這裡的核心是你對所從事行業的理解要足夠深刻，而足夠深刻的表現是能夠用最簡潔的語言表達出入木三分的理解。
「藍狐」曾經說過，乙個產品的簡潔程度與產品經理對使用者需求理解的深刻程度成正比。同理，你對創業專案描述越簡潔，你對背後的本質理解越到位。
同時，特別好的創業想法，一開始往往看上去都不靠譜。靠譜的誰都能看懂，要成就乙個大的獨角獸，要放下成見，特別注意不靠譜的想法：
「好想法往往聽上去像壞想法。當 facebook 開始時，只是哈佛大學生的社交索引，像是學生業餘專案，毫無想象空間；當 google 開始時，市場上已有為數不少的領先者，大約 8到10 家有名的搜尋引擎，且搜尋在當時也是冷門專案，當年紅火的是門戶**。「
但機會總是隱藏這些不起眼的專案中，如果是流行，是誰都能看懂的，那麼即使有機會，也不會是大機會。
如果你是大機會的捕獵者，不管是你投資人還是創業者，都不用太在意你的創業想法是否為好的想法，而是要從使用者的需求找到乙個突破口。找到了，好的事情往往就會發生。當然，獨角獸之所以為獨角獸，就是稀缺，更多的情況下，無法成功突圍。
這也是為什麼大多數人寧願選擇中庸的原因。中庸雖然回報不高，但可預期，風險低。如果你是風險偏好高的性格，不妨冒險去挖掘更多不靠譜的想法。
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