在和投資人談主要有以下幾點：
１．商業模式介紹．你的商業模式是否有問題，是否可以讓你快速增長，成為老大，是否有什麼門檻可以讓你在競爭中領先，如果你的模式比較簡單一點要突出你的優勢和別人有什麼不同，如果你的模式沒有問題那就是你的資源和執行力怎麼保障，怎麼實現盈利，市場空間多大，你能做到多少，用什麼方式去做．這些都要說清楚，還要想想你說的站在對方的角度看是否認可，如果站不住腳的就不要說了．當你把這些都說清楚就看投資人是否懂了，這裡千萬要注意很多投資人都不懂你所從事的領域，你在說的時候一定要盡量表述清楚，對於投資人提的問題要盡量解釋清楚，不要含糊其辭，當你說的這些投資人認可的時候，你融資的希望就很大了．
２．團隊介紹．尤其要說明為什麼你的團隊可以做這個事情，你的團隊沒有多餘人員，都是符合專案需要，團隊一定精幹，不要湊人數，不是人多就有優勢，尤其早期專案不能有閒人，因為人多代表股份構成複雜，代表成本較高，創業者要知道團隊有什麼不足，如何彌補，專案在什麼階段做什麼事情，團隊分工要清晰明確,團隊才是你的核心競爭力而不是個人．
３．資金的使用．資金打算怎麼用，為什麼要這麼多，少了行不行，那些是要精簡，那些是要細化，資金使用要經得起推敲，建議資金不要上來就要那麼多，如果你的專案一百萬可以起步就別要五百萬，能要五百萬就別要一千萬，我們當初就是犯了小錢看不起，大錢沒拿到的錯誤；只有投資人介入專案沒有大問題二輪三輪就比較容易，所以遇到對你有意向的投資人可以先談，盡量深談，把整個投資流程都能清楚了在選擇是不是接受，千萬不要覺的少就不聯絡，遇到乙個可以認同你的投資人不容易，就和談戀愛一樣別輕易撒手，即使不能成婚，也是朋友，說不定還能給你一些中肯的建議．
４．股權分配．這塊應該是比較重要的是拒絕平均化，很多創業者出於哥們義氣股份平攤以後會出現大問題，建議還是根據個人在專案中的重要性來劃分，要有乙個核心，這個核心最好是控股，有絕對話語權，至於是否可以其他股東對核心所下決策有權投反對票這種可以在公司章程中約定，這個根據團隊及專案定，個人建議應該在不同時期有不同的核心人物，這樣才不至於權利分散，創業初期如果扯皮過多很容易造成團隊混亂，還有就是第一次融資不要丟失３０％的股份，因為如果需要以後的融資，第一次如果股份太多可能失去控股權，除非你是打算做大就賣掉，那無所謂，但是你要考慮投資人是否願意你半路撒手．
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