一、系統的方法理論，讓專案管理更高效
大會設有主論壇和7個分論壇，來自阿里巴巴、中興、金風科技、美團、華為、同濟大學等知名企事業單位的資深專案管理行業從業者發表了主題演講，分享專案管理的最新理論、**提公升專案管理效率的最佳方法。
精彩分享1：迎接pmo 2.0時代——價值導向型pmo的方法和工具
近年來pmo的定位不斷在演變，從部門級上公升到企業級，從過程管控型轉變成價值導向型，pmo逐步承擔起為企業創造收益的責任。pmo面對的業務領域越來越多，業務複雜性越來越高，如何履行更大的責任，如何達成組織更高的要求，成了pmo的新挑戰。
藍雲軟體總裁、首席諮詢師唐智勇先生帶來題為《迎接pmo 2.0時代——價值導向型pmo的方法和工具》的主題演講，**乙個價值導向型pmo，如何從戰略管理、預算規劃、資源平衡、專案治理和績效度量等方面，幫助企業實現其業務目標。唐智勇先生還通過具體的案例，演示如何將各種複雜的管理方**，轉化成簡潔、清晰的業務流程，並通過it系統支撐，使組織中的各類專案高效、流暢地運轉。
精彩分享2：管理·激勵·賦能——從瀑布到敏捷的pmo創變之路
敏捷轉型是近年的熱門話題，如何進行敏捷轉型也是pmo面臨的重大挑戰。在vuca時代，組織變革和轉型是生存之道，那麼pmo如何利用敏捷更好促進組織數位化轉型？在組織轉型中，pmo的價值又如何凸顯？
中興通訊股份****pmo總經理張寶忠先生在大會現場為大家答疑解惑，發表了題為《管理·激勵·賦能——從瀑布到敏捷的pmo創變之路》的主題演講。演講中，張寶忠先生總結了不同型別組織的變革方式：傳統的金字塔型組織以「管理」的方式啟動變革、交叉矩陣型組織以「激勵」的方式推動變革、敏捷靈便型組織以「賦能」的方式服務變革，並結合自身經驗，概括了不同組織的變革特點和建議。
精彩分享3：眾擎易舉，合力共創——組織級專案管理中的變革管理實踐
專案存在的目的是為了驅動組織的變化，產生新的商業價值。但是由於人們對既有習慣、環境的依賴性以及對變革的牴觸性和內心的不安全感等各種因素，組織級專案管理工作的開展過程中會遇到很多具體的阻力和問題，最終可能會導致很多專案是「為了做而做」，從而使戰略無法真正落地，也沒有實現渴望的商業價值。
如何協同管理各相關方的預期？如何推動最終變革的實現？如何促動組織中的專案管理體系流**正落地？如何讓組織級專案管理工作更順暢的開展？來自現代卓越集團的資深顧問張智喨先生以《眾擎易舉，合力共創——組織級專案管理中的變革管理實踐》為題，通過案例分享，對上述問題提出了解決思路與方法。
二、專業的管理工具，讓專案管理更輕鬆
在大會展區中，以藍雲軟體為代表的專案管理行業優秀企業代表展出了最新產品和成果，為科技賦能。
2019專案管理經驗總結
需求永遠是最重要的。在開發中後期以及驗收環節，大部分問題都是因為功能與實際需求沒有完全重合造成的。而且往往花費大量時間進行改造。相當一部分功能還是在功能測試後要求調整，所以作為管理者，如果後期比較忙的話，各種坑和隱患就會讓你慌的一筆。前期花更多時間在需求文件和設計文件上。後面會輕鬆很多很多。文件管理...
2023年 專案資訊
本專項以專案為單元組織申報，專案執行期 2 3 年。2019 年 擬部署 4 個指南方向，國撥經費約 7000 萬元。同一指南方向下，如未明確支援專案數，原則上只支援 1 項，僅在申報專案評審結 果相近 技術路線明顯不同時，可同時支援 2 項，並建立動態調 整機制，根據中期評估結果，再擇優繼續支援。...
1203 專案管理
1203.專案管理 公司共有n個專案和m個小組，每個專案要不無人接手，要不就由m個小組之一負責。group i 表示第i個專案所屬的小組，如果這個專案目前無人接手，那麼group i 就等於 1。專案和小組都是從零開始編號的 小組可能存在沒有接手任何專案的情況。請你幫忙按要求安排這些專案的進度，並返...