應屆畢業生對於新入職的公司,固有的兩個印象就是:一是職工們很自覺加班,二是要不停的加班才能凸顯出自己敬業的一面。這一刻板印象究竟怎麼產生的呢?
加班是常態
小珊是乙個剛剛出來實習大四學生,那天面帶愁容的找上我,她告訴我,再這樣加班下去她要堅持不下去了!我對她堅持不下去這一措辭感到震驚,特別納悶這個工作量不算大的實習生為什麼要加班?
小珊說:一進辦公室,就有沉重的壓抑感,每個人都是埋頭苦幹,到了下班時間,更是不敢第乙個站起來做出下班的動作,因為前輩們都還在崗位上兢兢業業的加班。
這些加班的前輩們給她的感覺就是不加班就是不合群!所以她刻意堆積工作量來加班,用加班凸顯出自己敬業的一面,期望能從實習期轉正。
我告訴小珊,他這個認知從開始就是錯誤的,一味的加班只會讓領導覺得這個實習生效率太低了,為了加班而加班的態度只會讓他被淘汰。前輩們每週的工作量都是不一樣,選擇加班也不是小珊所認為的凸顯敬業。作為乙個實習生,我們安排給你的任務其實都在一定工作時間範圍內完成,而這樣的工作量去過度的加班,給人的直觀感覺就是她沒有工作效率,不能勝任這個崗位。
其實小珊的情況並不是個例,許多新入職場的應屆生對職場的固有印象是:加班=敬業,所以無限加班才能有所成就?
為什麼前輩們都在加班?
作為之前一直掙扎在加班佇列的職場老員工告訴你,其實我們每週的工作量都有固定安排,但這個固定安排的基礎上會伴隨著臨時任務,而有時候臨時任務與固定任務堆積在一起,造成的結果就是,臨近某個任務的deadline才開始著手準備,基本上每個任務只能踩著點上交,所以只能不斷地加班,期望在截止日期內上交工作任務。
這個工作狀態在職場上被稱為【低效勤奮】——看起來非常勤奮努力,其實工作效率不值一提,什麼樣的表現能稱之為低效勤奮呢?
表現二:與同事或客戶資料傳送時,常常要耗費一定的時間在等待大大小小的檔案傳送上,雪上加霜
表現三:工作一天什麼都沒完成,苦不堪言
面對低效率工作方式,我們應該怎麼辦?
面對繁重雜亂的任務我們這樣做:
方法一:巧用便簽紙,將繁重又緊急的任務記錄在便簽紙上,貼在辦公桌顯眼的位置,時刻能提醒自己按時完成任務,如需區分工作緊急程度,可用不同顏色便簽紙劃分,及時更新便簽紙,工作更高效!
方法二:巧用企業網盤,利用其優勢將各個繁重的工作任務分門別類,不再受傳輸速度困擾,檔案不雜亂,諸如dropbox、we transfer、鐳速雲傳這類企業網盤更是具備高速傳輸功能,無需擔心檔案傳輸耗時!
定期梳理工作,進行復盤
每日花一點點時間梳理當天工作內容,能更明確工作任務,確定任務優先順序,不至於遺漏任務;每週、每月進行工作覆盤,能總結一段時間內的工作狀態,合理覆盤確保工作更有條理,關鍵時刻更能凸顯工作效率!
把握工作進度,及時推進任務
千萬不要把所有的工作堆積到deadline才來完成,老闆給的deadline跟你完成工作的deadline不是同乙個,你要做的是,在老闆定製的任務期間,能夠舉一反三的完成任務,而不是任務期間剛剛好完成任務。及時推進任務,在任務規定時間前,最好能推進出幾個任務版本,盡可能的根據老闆需求完美的完成。
你真的會暴力嗎
problem 你真的會暴力嗎 description 給你乙個長度為n的數列,問你這個數列是不是乙個完美數列。乙個數列是完美數列當且僅當不存在兩個不相交的子串行,元素的數值和相同。input 第一行乙個整數t t 50 表示一共有t組。每組第一行乙個整數n n 1e4 表示數列的長度為n,接下來一...
if else 你真的會嗎?
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你真的會溝通嗎? 下部
溝通是人與人之間 人與群體之間傳遞 反饋思想與情感的過程,溝通的目的是讓對方理解或認可你所表達的資訊,從而產生共鳴,達成一致。成功的溝通可以達到雙贏,不成功的溝通將會帶來歧義與誤解。筆者作為職場人在 你真的會溝通嗎 上部 中與大家分享了內部溝通存在的問題及方法,今天在這裡繼續與大家分享一些關於外部溝...