活到老，學到老。前段時間面試中，碰到了一些特別友好的面試官，主動對一些面試題做了一些不錯的解答，讓我明白了，一些不錯的面試思路，在此記錄，以示感謝。
1.怎樣防止專案中的需求蔓延？
這個問題屬於老生常談了，每個人都能說成不同的答案，感覺基本上沒有標準答案。但是下面的2個流觀點對我感觸很多：從系統上把握業務流和資料流，凡是不在這2個流上的業務和過程，都屬於需求的蔓延。
2.怎樣進行專案團隊建設和人員管理？
這個問題更泛了，感覺完全沒標準，我就根據pmp的內容回答了，回答完自己感覺都很蒼白無力。面試官給了乙個很耐人尋味的思路：八小時內做什麼，八小時外做什麼。就是說工作時間按照制度、按紀律完成規定的事情，八小時外需要了解專案人員的個人情況，根據不同的情況進行角色定位。
3.怎樣進行團隊激勵？
面試官說的基本忘記了，好像說了 評估。可能是根據專案成員的工作表現，及時做出公正的評估，根據評估的結果進行激勵，賞罰分明。
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