5s管理對加工廠公司管理員而言可以說是耳熟能詳，5s管理以現場管理為關鍵、以產品服務為導向性的管理方案。那麼，工廠車間該怎樣匯入5s管理方法？
要成功地實行5s管理就要有乙個非常系統的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使5s管理方法完全地落到實處，關鍵有下列幾個層面：
1、塑造5s管理氣氛
充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚5s促進是企業提高企業品牌形象、提公升質量、替企業節省成本費的這項最好是的主題活動，是公司取得成功的有效途徑。
2、要完全了解5s要旨
5s管理的推動要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容置疑地去實行。在實行全過程中，讓職工參加，參觀考察學習培訓成效顯著的5s管理方法的示範園區，看哪家地區做得最好是，大夥兒互相**，或給與具體指導，或明確提出更強的改善建議。
3、以5s管理做為改進的服務平台
在5s實行全過程中，許多公司都產生過「一縮，二松，三倒台，四重來」的狀況，因此，務必要堅持不懈實行5s管理方法，使管理方法更順暢，多方面完全地處理發展趨勢中的難題，開展不斷改進。
4、事半功倍
5s管理方法推動全過程能夠 採用紅牌作戰的方式 ，也就是說對於難題點、亮紅燈、亮紅牌的具體做法，分辨標準要確立。整治能夠 應用看板管理的方式 ，把方式和內容展現出去，讓大夥兒都能簡單明瞭。
5、領導經常巡視現場
領導的關心是保持5s管理不能缺乏的標準，公司領導幹部必須要了解到自身在實現5s管理方法的特異性化及推動5s管理能力提高層面的功效，並以身作則實踐活動對職工5s管理方法的適用。
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SysTick開機5S才進入中斷
systick在startup.s裡配置過一次了，所以先跑的startup.s裡的配置。如下 ramcode reset vector table address.ldr r0,0xe000ed08 str r2,r0 ldr r0,systeminit blx r0 ldr r0,main bx ...
蘋果5s關閉推送方法教程
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