1．開發文件和管理文件：軟體文件分開發文件和管理文件兩大類：開發文件主要由專案組書寫，用於指導軟體開發：管理文件主要由軟體工程管理部門書寫，用於指導軟體管理和決策。
各種文件之間的覆蓋關係如下：
《目標程式》覆蓋《源程式》；
《源程式》覆蓋《詳細設計說明書》；
《詳細設計說明書》覆蓋《概要設計說明書》；
《概要設計說明書》覆蓋《需求規格說明書》；
《需求規格說明書》覆蓋《使用者需求報告》；
《使用者需求報告》覆蓋《軟體合同》或《軟體任務書》。
里程碑是階段性的產物，是工作產品；可交付的文件可以是工作製品。
2.里程碑與可交付的文件的區別：里程碑是階段性的產物，是工作產品；可交付的文件可以是工作製品。
3. 軟體需求、使用者需求報告與需求規格說明書的差異
軟體需求就是為了解決現實世界中的特定問題必須展現的屬性。這裡的問題可能是使用者的任務自動化，或由軟體來完成乙個組織的業務處理，或控制乙個裝置等等。
差異：(1)《使用者需求報告》是對
軟體專案管理 三 軟體專案範圍管理
專案範圍對專案的影響是決定性的，它確定了軟體專案工作內容的多少。有效的範圍管理可以保證專案只做必須做的事情，避免範圍蔓延和做無用功，同時也避免不清晰的需求所導致的嚴重的系統缺陷 需求獲取工作的任務就是收集專案干係人的需求資訊，為定義專案的範圍奠定基礎。需求獲取工作只能通過使用者與開發人員之間進行高度...
軟體專案管理
軟體專案管理 課程背景 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如 內部的測試 工藝工裝 生產 採購等相關職能部門，外部的 商 認證機構等 在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本 在產品開發的過程中需要不斷...
軟體專案管理
3.1 軟體專案管理概述 1.概念 專案 project 為建立某種特定的產品或服務而組織或設計的臨時的 一次性的行動 通過執行一組活動，使用受約束的資源 資金 人 原 料 能源 空間等 來滿足預定義的目標。專案管理 project management,pm 有效的組織與管理各類資源 例如人 以使...