當員工工作態度有些懶散時，被老闆看到了很生氣，就會要求對工作積極的有獎勵，對工作懶散的有懲罰。但是如果是通過這種方法來管理公司，就會讓員工覺得績效管理就是罰錢，會有很大的牴觸情緒，這時又該怎麼辦？
很多老闆抱怨員工缺乏執行力，要麼管理越來越苛刻，要麼就是罰款的額度越來越大。只有少數的老闆會做執行力培訓，期望員工和打了雞血一樣，但是這種狀態很難維持長久。
其實員工懶散主要原因還是和老闆的領導能力息息相關，想增加員工的執行力，就要先增加老闆領導力。那麼具體該怎麼做了？
建立共同的價值觀
給員工建立共同的價值觀，統一了價值觀也就增加了凝聚力。如果價值觀都沒辦法統一，那麼乙個企業就沒辦法形成合力，因此企業也就會是一盤散沙。因為乙個企業建立共同的價值觀是非常重要的。
建立共同的目標
建立共同的目標，有了共同的目標之後，大家才能一起為之奮鬥，勁往一塊使，努力的達成目標，為共同的目標去奮鬥，去努力，去拼搏。
建立一套有效的管理制度
制度是執行力的基礎，績效管理體系，建議不以處罰為主，更多應該提倡的是以激勵為主。
把員工放在合適的崗位上
把員工放在合適的崗位上才能人盡其才，人盡其能。當員工還在猶豫徘徊的時候，最應該的就是樹立標桿產生蝴蝶效應。
建立系統的組織架構
建議體系，乙個完整的體系，才會職責清晰，崗位清晰，職責分明。才能做到對事不對人，建議團隊協作體系，建立合作體系，建立一套完整的授權流程。
如何進行有效的工作管理？
為了能夠有質量的高效的完成工作，對職場人工作能力的要求就顯得很重要，工作能力出色的職場人可以在有限的工作時間內，有計畫有安排的完成工作任務，同時還會做好工作時間上的管理，管理好工作時間，可以幫助自己節省不必要浪費的時間，提高工作效率。那麼，哪一款辦公軟體可以管理工作？推薦給蘋果手機使用的是哪款？敬業...
如何進行有效授權
1.事情特別多，乙個人即使加班也無法解決，授權其他人完成 員工個人成長需要，授權完成有挑戰性的工作 管理者有更重要的事情處理，且當前事物時間緊，為了保證任務完成時間，授權員工完成。大部分的授權產生可以通過上面三種場景概括。那麼如何做到授權，且任務完成質量 完成時間均不打折扣呢？下面給大家介紹下授權四...
如何進行有效溝通
一 態度要真誠。如果想達到很好的溝通效果，起碼你的態度要好，一定要真誠，如果你心不在焉的敷衍對方，只是應付，那麼對方肯定能從你的語氣中看出你的態度，這樣你們的溝通效果肯定會大打折扣的，因此一定不要敷衍別人。二 明白對方的意思。有的時候在進行溝通的時候對方不好意思以開始就將自己的真正意圖說出來，尤其是...