【案例正文】
本人作為客戶代表在工廠常駐，監督管理專案產品的質量、進度和安全。乙方的主要負責人是乙個固執似懂菲懂的老頭，長於玩弄政治，其表演經常拙劣，弄巧成拙。但是其固執認為專案的進度、質量和安全，無需向客戶做真實詳盡的溝通和匯報。除非發生萬不得以的無法解決的問題。其實好多問題都是在被極力掩蓋，並且由於其人每天忙於商務會議和招投標，對於現場生產根本沒有時間和精力。因此好多問題，被我發現並匯報。問題是：此類問題，如果我不發現，很可能問題會在安裝現場發現，此後會導致更嚴重的問題。
但目前來看，此種情形很難徹底改變，我認為正確做法就是積極應對，主動在現場監督管理，發現問題，匯報問題。並且如實匯報現場的時間困難和問題。
對於這些問題大家有什麼好的建議嗎?
我想在區域網內共享音響,大家有什麼好的辦法
有以下幾點考慮 1 在伺服器端 連線音響的電腦 不需要過多的設定,由於音響不是系統識別裝置,要想共享,自己寫驅動程式?3 通過網路共享,由於網路資料傳輸的條件限制,如何克服網路堵塞,滯留現象?試想一首流暢的 不停的 卡帶 那是什麼效果?ps 也有可能區域網不會存在 這種情況，沒有試過 暫時想了這麼多...
專案成本管理的高效建議
成本管理的現金流分析採用的資料大都來自估算和 具有一定的不確定性，可能造成專案的現金流入減少或現金流出增加。不確定性成本管理或風險成本管理已成為我國專案管理中的弱項，也是很多商業銀行貸款最關心的問題。即使是專業的諮詢公司或專案管理公司，大多只停留在簡單的量本利分析和敏感性分析。本文著重介紹概率分析 ...
專案管理的75條建議
要有。當老闆問起這個產品目前質量如何，test lead manager 應該負責回答。56.你們有單元測試麼？單元測試要有的。不過沒有單元測試也不是不可以，我做過沒有單元測試的專案，也做成功了 可能是僥倖，可能是大家都是熟手的關係。還是那句話，軟體工程是非常實踐 非常工程 非常靈活的一套方法，某些...