按要求，需要針對某客戶寫乙份內部匯報材料，用於內部員工向公司高管匯報it系統的建設情況，我屬於代客編寫，格式當然是要求ppt。具體內容要求有一定的高度，畢竟是向最高決策層匯報用的，對後續專案的立項、預算等有很大的影響。
先簡單的列一下目前的基本情況：
1、我沒有和客戶接觸過，對客戶的情況基本是一無所知。
2、目前掌握的，也只有客戶發過來的一些材料，感覺用處不大
3、要求的時間短，只有2~3個工作日。
1、背景，這個也是最不好搞的，破舊立新，但舊不好破，過了就過頭了，反之則不到位，分寸不好把握。
2、目標：用於從業務的角度，明確目前的工作在業務、管理等層面需要達到的預期以及目標，同時也是對領導意圖的把握
3、演進思路：目前的建設，不是憑空的，而是在現有的基礎上逐步演進的，如何演進，目標在什麼地方，需要有整體的建設思路，同時要求要結合實際，不能憑空想象。
4、業務架構：系統的建設需要在一定的業務架構的基礎之上進行演進與建設，同時也需要站在使用者的角度，對業務的整合進行明確與說明，並要與使用者對業務的整合達成一致。
5、系統的技術架構。要說清楚新系統建設的亮點或提公升在什麼地方， 這個地方一定要結合當前的技術潮流，要用最新的理念與技術，如資料中臺、微服務、開源等
6、對技術架構涉及到的技術關鍵點進行說明，包括資料層、daas層、微服務層、應用層等。不需要太深入，但求技術新，要能在一定時期內有一定的技術優勢。
7、具體的，主要的功能描述或說明 ，告訴使用者，以後系統將具有這些功能，或是通過些功能，對業務和管理的提公升有相當大的幫助，前提是功能已經有成功實施的先例或經驗。
8、實施方面，需要給使用者乙個粗粒度的時間表，讓使用者從表中得出：整個專案的實施需要多長時間，關鍵的時間點或里程碑有幾個，分別在什麼時間段內，並在這個里程碑中，能達到什麼樣的進展等。
9、結束語，套話，結束。
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