我們大多數人都參加過技術峰會，通過嘉賓的分享拓寬視野，在交流互動中結識朋友。但除了觀眾視角外，技術峰會還有哪些其他視角？不同視角之下，各有什麼價值？技術峰會的各種構成元素中哪些是最核心、最重要的？哪些是附著在這些要素上的？如果現在讓你策劃籌辦一場技術峰會，如何從零開始招募到大量優質嘉賓和觀眾呢？如何讓嘉賓產出高質量的分享材料呢？
或許你會覺得誰沒事籌辦會議啊？隔行如隔山，懂不懂這些對職業發展沒任何影響，這也是老兵哥我首次籌辦會議時的想法，當時壓根不知道如何完成這項新任務。但現在我會把技術峰會看作一款產品，籌辦過程就是產品設計和運營的過程，擔當產品經理所需的技能在這裡都找得到用武之地。作為技術人，我們越往上發展就越需要產品和管理等綜合技能，從技術峰會籌辦中體會產品思維，可以幫我們達到觸類旁通。
好吧！現在讓我們以一場近六十位演講嘉賓、八百多位觀眾的真實技術峰會為例，換上產品思維來重新剖析技術峰會的籌辦過程：
技術峰會到底是一款什麼產品
技術峰會都有哪些型別的使用者
不同型別的使用者各有什麼訴求
如何找到技術峰會的獨特定位
峰會運營策略中的空手套白狼
招募嘉賓或觀眾時的增長黑客
如何拉到足夠多的大會贊助商
適讀人群：技術、產品、培訓等。
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