專案成功的依賴衡量主體都有哪些？

專案的成功肯定是由制定指標及完成衡量的人決定的，專案一般都會遇到的制定指標及完成衡量的人都是會對專案有一定的影響。每個角色單獨或者聯合起來，都有他不同的意義，都可以有不同原因來量化和定義成功。那麼這些決定專案成功的角色都有哪些了？

顧名思義專案成功的購買者，他們處於組織內部或者外部，是專案產出的終端，他們首先發起了對專案的需求，或者在專案完成期間或者之後參與進來，他們是專案終端的擁有者，他們可以對專案提出一系列的要求。他們有自己對專案的定義及規定。

發起人

組織內部對該項目的負責人。發起人推進專案朝正確的方向發展前進，目標是讓組織有一定的受益。

專案經理

專案經理就是對專案的日常工作負責的人，需要按照專案要求及規定，按時保質保量的完成專案，並且使成本最小化更佳。為組織在既定的預算成本和質量下讓專案按時完成。

專案團隊

專案團隊就是執行該專案進度計畫的所有人，為專案目標前進，對自己的工作負責，對專案負責，做好本職工作的人。

資源經理

資源經理就是對參與到專案團隊中完成專案工作的人負責任的部門經理，他們有可能在該專案中是兼職的角色，同時也為其他更多的專案工作，有時也會在特定的時間內參與到專案中。

以上的角色對專案來說意義重大，他們可以馬上告訴你什麼是失敗的，或者可以幫助你分析失敗的原因，他們的建議對你專案的成功至關重要，我們要不斷的獲得專案成功的關鍵點，才能避免失敗，才能離成功不斷前進，才能取得成功良好的成績。