22歲進入職場，起先做電商站的編輯後做開發兩年最後又轉到產品，一直以來都是看別人的文章來增長知識，自己從來沒有寫過...
一來覺得自己太過鄙陋不夠資格
二來覺得沒有可寫的因為網上所有的文章都有...
身在國外，聽到了乙個概念【全棧產品經理】，微微一笑後....
一直以來都覺得自己是全棧產品，所以也不以為然。隨著概念抄的越來越熱自己也就google了一下，發現很多人對【全棧產品經理】的理解越來越偏差，網上還有一本相應的書籍賣的也是很不錯，如果客官們真的按照這本書裡面的東西全學完了，恭喜你，你離cto不遠了，沒錯，是cto，不是ceo....
剛剛說了很多東西網上都有，所以我要寫就要寫不一樣的東西，不空洞，不抽象，只說乾貨。
所以有三不講：
一些基礎常識不講，網上一大堆，懶得湊熱鬧
不包含哲學辯證關係的知識不講。所以，假大空的唯心主義不講，強調事實根據的本本主義不講，動不動就要跟bat調調相同的形上學不講（產品不用總仿照bat，精神是物質的對映，所以真正的思想才是乾貨，仿的終究是仿的）一切以實際出發，實事求是。
空洞的知識不講，為啥？你們應該看到很多這樣的文章了，看完後吸收了什麼？沒有，浪費自己的時間而已。
既然現在【全棧產品經理】這麼火熱，那我就以全棧產品為切入點先講一講。
首先還是先說哲學，哲學的本身存在是研究世界的本源是什麼的問題。那麼是先有了意識還是先有了物質呢？
其實兩者本身就是唯物辯證關係，意識是物質的對映產生，物質發生了變化的同時刺激了意識的變化。那麼物質的變化就是內因，而意識有了變化就是外因。所以需要透過外因的現象看到內因的本質。
所以任何東西均是兩個維度進行思考的，那麼什麼才是全棧產品經理呢？
在我看來全棧產品從兩個維度考慮，一種是廣度，一種是深度（橫之劍、縱之劍）
全棧產品經理的廣度視角，如圖：（辛苦做的，盜用必究）
全棧產品的『廣度』
上圖所示，全棧並不是把技術了解全面然後弄出一款看上去很好的產品那麼簡單。
有的人在增長模型以及資料分析上更加的下功夫這對市場的占有與提公升是很有幫助的做個cmo也是不錯的
懂得布局做規劃以及創造新的商業模式很有可能搖身一變成為ceo也不是不可能，還有的人知道如何在每一次的產品活動以及拉新留存上做文章，然後一次次的實踐總結出自己的一套理論很有可能就會成為coo。所以選擇不同路不同，晉公升的道路也不同。（後面也會講到晉公升的路線以及需要學習的知識）
產品只是表現的形式屬於外因，內因則是整個產品的規劃以及運營的手段，這些綜合起來才可以稱之為產品，從而保住市場的地位。
那麼為什麼還需要懂市場營銷與運營呢？
其實運營在一定程度上可以改變產品的戰略方向，而產品需要技術的支撐才能夠研發出來，而在做技術支撐時還需要滿足市場的需要，綜合性了解才能設計產品的整體布局，這對了解需求和產品設計有很大的關係。
商業金三角
產品提供想法，技術用於實現，市場用於變現而整個流程中的情況就是運營，所以網上的很多書籍一直在說網際網路方面，這種定性從某種程度上來說限制了想象的空間。我們的生活早就被商業套路了，有形無形，物體還是服務哪乙個不是產品呢？所以曲解乙個地方比如技術就比較狹隘了，需要從更多的角度了解才能規劃好乙個產品。
所以畫個原型做個需求分析的產品終將會被淘汰，而全棧產品經理將全面取代於各行各業不僅僅是網際網路領域，他將會滲透到生活的各個方面。（比如前台就是使用者看到的東西，後台是管理員進行操作的地方，而銀行中系統中櫃檯便是前台，金庫以及資料的借貸核對就是後台，以此類推比比皆是）
上面的內容很多？其實吧，術業有專攻全攻樣樣松。所以只需要了解每乙個維度中的幾個知識面即可，究竟要了解哪幾種知識面這就要從產品的深度來談了，全棧產品的深度會在下一章介紹。
《「蒼生塗塗，天下繚燎，諸子百家，唯我縱橫」》
產品經理要懂多少技術
產品經理是個辛苦的工作，除了要最熱愛產品，練功坐禪研究使用者體驗外，還要和一大堆人打交道 寫 的，做設計的，搞運營的，做市場的。前兩類人算是藝術家，自然會帶點藝術家特有的奇葩氣質，第一類人又是和產品經理打交道的人裡面最聰明的，乙個不小心，沒準就被程式猿們劃入 白痴 族群，作為茶餘飯後鄙視的物件。那麼...
產品經理懂技術 流氓會武術 zz
最近七年，我都在做網際網路產品，其中前五年分別在創業公司和上市公司裡，做別人的產品 近兩年在創業，做自己的產品。我的體會是 產品經理需要懂技術，創業者尤其需要。但前提是你總覺得有股憋不住的想要做點兒什麼的衝動，如果打算混安穩日子，特別是在大公司，你什麼都不需要懂，反而要小心別 知道的太多了 傻人一生...
人工智慧產品經理是否需要懂技術
對於產品經理是否需要懂技術，在網際網路時代一直是乙個非常有爭議的話題。在人工智慧時代的，或許我們可以有乙個準確的答案。個人覺得在人工智慧時代我們需要懂技術 而且是需要在自己所在的領域中掌握前沿急速的實現原理，諳熟每種技術實現手段的優劣勢，對技術的發展方向和技術如何融合產品經理自己的獨到認知。對於 懂...