都並不認同這種理論，但因為分工不同，最終做開發的大夥還是完成了這個功能。「可想而知」的是，這個功能上線之後並沒有帶來明顯的正面反饋。更好玩的是，過了一周，google reader的未讀數竟然改成了準確數字！
前幾周，我在twitter上說起這個故事，本來只是湊興當個玩笑，收到的反應卻出乎我的意料，因為反饋大都是對產品經理一邊倒的負面評價。我又想 到自己的乙個朋友，他在某家以產品經理文化著名的大公司做開發，談到理想的工作，他的要求是「找個產品經理少的地方就好了」。這樣看來，程式設計師和產品經理 的矛盾是普遍而且深刻的。
按常理推斷，如果合作雙方處於這種彆扭的狀態，必然無法得到滿意的工作成果。但究竟是什麼原因造成了這種彆扭呢？我仔細思考之後認為，重要原因之一 就在於工作的割裂：在很多公司裡，程式設計師和產品經理是「鐵路公安，各管一段」，程式設計師只負責實施，根本不關心也不用關心是誰在什麼情況下用這個產品，用來 幹什麼；產品經理只負責規劃，根本不關心技術上能不能實現，也不關心實現代價多大。估計在這樣安排的人心裡，程式設計師就像瞎子，只會走路不會看路；產品經理 就像跛子，只會看路不會走路。所謂分工協作，就是跛子指揮瞎子，大家一起逃命。然而隨便想想就知道，產品是個有機的複雜整體，「逃命」只是簡單的、目的明 確的短期行為，跛子-瞎子這種的配合，即便真能逃命，也不適合做產品。
退一步說，即使產品真的像逃命那麼簡單，跛子只管跑路，跛子只管指揮，這樣的組合就能順利逃命？就能每次都順利逃命？答案顯然是否定的，所以在真實 世界中我們經常看到，這種瞎子-跛子的組合，經歷過幾次失敗，往往大家都會不甘心，要越界工作，於是瞎子也會去摸索，跛子也會勉強走幾步——程式設計師踢開產 品經理或者陽奉陰違，產品經理挽起袖子親自寫**。這樣的事情，不是也常有發生嗎？
據我觀察，要想真正做出好的產品，程式設計師和產品經理對於最終目標的認識必須相當一致，而且必須打破「井水不犯河水」的分工局面。換句話說：在最終目 標認識一致的前提下，產品經理必須有技術思維，必須了解哪些能實現，哪些不能實現，怎樣實現起來困難，怎樣實現起來容易；程式設計師也必須有產品思維，不能只 關心實現，必須從更廣闊的角度去理解和看待自己的工作。這樣配合起來，才有可能做出不錯的產品。因為我自己有較多程式設計師方面的經驗和思考，所以下面只講解 程式設計師應當具有的產品意識。
程式設計師具有產品意識，是非常有益而且非常必要的，原因至少有三條。
第一，優秀的產品經理是非常少的。包裝出來的「賈伯斯」的例子誤導了太多的人，似乎產品經理可以不講道理，靠天賦和直覺即可。其實真正的產品經理既 需要天賦，也離不開訓練，他起碼應當具備嚴密的思維，在產品尚未開發出來之前，可以在大腦裡全面地推敲；具備良好的溝通能力，能將關於產品的設想和規劃準 確傳達給相關各方；具備一定的資料分析能力，以便客觀判斷使用者的反饋；如果再加上一點技術背景，就更好了。不幸的是，目前這樣的產品經理少之又少，相當部 分的產品經理都是拍腦袋派（我想到了，這個就應該這麼辦，你別多問）、唯上派（你別問我說的有沒有道理，老闆就是這麼要求的），甚至就乾脆就是「功能經 理」。如果程式設計師沒有產品意識，又不幸與這樣的產品經理搭配工作，結果往往稀里糊塗就掉到坑里，更可惜的是，連反思提高的餘地都沒有。
第二，產品經理是不能面面俱到的。一款產品包含有許多個層面和方面，它們最終都是由程式設計師（開發人員）一點點完成的，產品經理即便涉及了實現過程， 也不可能事無鉅細、處處負責。另一方面，使用者對產品的體驗是全方位的，必然有許多細節是產品經理注意不到也想不到的，使用者對它們卻可能非常在意。如果負責 實現的程式設計師在這些方面多一點思考，往往可以起到錦上添花甚至四兩撥千斤的作用。前段時間網路上流傳一篇文章，講解亞馬遜顯示分類選單比其它**更迅速的原理
，這個改進就是工程師自己思考的結果。
第三，開發工作其實是更廣義的「產品」的一部分。好的產品離不開好的開發，只有好的開發卻不能保證有好的產品。想做出好的產品，開發人員當然需要理解產品。這裡不妨對大家都熟悉「三個工匠」的故事
做個變通：規劃城市的是設計師，工匠只負責砌磚，但是只甘心於自己幹活對外不聞不問的工匠，與知道「這是美麗城市一部分」並積極思考的工匠相比，後者營造出美麗城市的可能性顯然更高，工作所創造的價值也更大。
所以，如果程式設計師想做出一款使用者滿意的產品，與其期待遇到鉅細靡遺的靠譜的產品經理，還不如培養自己的產品意識，超越單純的實現去思考問題。產品意 識培養起來並不難，除了正規閱讀學習產品方面的資料，平時哪怕多思考「誰會在什麼情況下怎麼使用我的產品」，都會有不小的進步。這類的例子我親眼見過，下 面舉個很小很簡單的例子。
在倉庫的分撿流水線上，操作員必須複核確認每個包裹的重量。在業務量不大的時侯，將每天的工作結果儲存到一張excel**即可。但是業務增長之 後，這種方式顯然行不通，需要有自動化的軟體來協助操作員。開發過軟體的人都知道，要做的是個非常簡單的gui程式，使用者登入、讀取包裹資訊、確認核重信 息都已經有對應的api，條碼掃瞄槍和電子秤的資料讀取也有現成的介面，將它們關聯起來即可。但是負責開發的程式設計師在程式之外，還著重考慮了好幾個問題：
這些問題都不是單純的技術問題，而是產品方面的問題。可是不依賴產品經理，積極思考的程式設計師自己就可以解決。最終結果是，這個完全由程式設計師開發的軟 件得到了使用者（操作員）的認可，使用起來可靠方便，日後的修改只是增加新的功能，使用方面完全不必改動。我也相信，開發這個軟體的程式設計師，以後無論是單幹 還是與產品經理配合，能取得成就的機會都要比只會「埋頭寫**」的程式設計師更大。
如果有人覺得這還不滿足，希望知道程式設計師有了產品意識還有什麼別的好處？且讓我講個故事：我有個做金融的朋友，從小參加過不少資訊奧賽培訓，業餘也自己寫過不少小工具。有一天他問我：「你說程式設計師的工作有那麼高階嗎？不就是寫寫**？你看我也會不少程式語言
，也寫過不少程式，所以程式設計師沒什麼了不起的吧。」我回答：「那麼，你有沒有寫過給別人用的程式呢？」他想了一會兒說：「好吧，你贏了。」
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做個程式設計師
深受 黑客與畫家 的影響，我再次決定做個程式設計師。有些程式設計師自稱 碼農 也許他們真的是 碼農 真正的程式設計師其實是設計師，是藝術家。人工智慧日益猖獗的今天，作為人類中的一員，如果不發揮僅有的一點創造力優勢，好一點的結果是人類顏面掃地，不好的結果可能是人類就此滅亡。所以我們應該用人類的智慧型與...
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俄,很長一段時間裡,一直在是否成為職業程式設計師的問題上糾結,最近突然明白,自己也許就是為這行而生的.大致理由有下 1.理工科出生 2.喜歡簡單的生活 待過私企,國企,其中的遊戲規則還是了解一些,發現這些都不是自己想要的 3.自己在cv上還小有研究 畢業後比較慶幸的事情就是自己就一直在做這方面的工作...