為什麼會被動？
很多產品經理工作一段時間後，產品設計的功底有了，專案經驗也錘煉紮實了，但產品卻越做越吃力，因為一些產品只會做功能，不懂運營，不懂行業。對於一些技術同學，很多場景是在實現產品提出需求，無爭議，無反對，究其原因，還是不了解行業，不了解使用者，只會被需求方牽著鼻子走。很多時候在和運營或者市場討論需求時，對方的最後一句話總是我怎麼說你怎麼做，不懂運營，不懂行業，拿什麼充分理由和別人辯駁。
運營講究策略和包裝
不侷限於形式的產品包裝
運營包裝不拘泥於形式，可以多維展示，不像產品邏輯，1就是1，2就是2，要更加靈活的引導使用者。
延伸思考
在做第一步的時候要考慮到如何銜接第二步，如一期規劃了要做哪些功能，在第一期做產品規劃的時候就可以提前將第二期的重點功能做宣傳入口，相當於提前給使用者做了預告，待二期上線使用者可以直接使用。
運營的思維是連貫不斷層的，產品的思維講究邏輯能力要強，運營思維是由戰略思維引導的。
戰略思維
專案的發起方（一般是老闆），他對整個行業是非常了解的，把握專案大方向，定製每個階段的市場打法，各方夥伴合作方案該怎麼制定，這個階段更多考驗的是商業思維，通過時間和專案經驗的積累，能否嗅到這個專案未來的商業價值以及想象空間，專案的布局能力決定了這個盤子能做到多大，資源的整個能力決定了專案能走多遠，以及對專案的支援力度有多大，甚至直接給專案做信用背書，行業的了解程度決定了整個專案從0到開始到整個布局的把控能力，因為對行業足夠了解，涉及到的每個環節是否合理，是否有漏洞，是否存在風險性問題（或者規避風險）都非常清楚，其中資源整合屬於核心，乙個人的資源決定了你可以做什麼事，做到什麼程度，定製戰略的人是屬於幕後的**手。
運營思維
根據戰略方向引導，這個時候運營就要上場了，開始定製運營方案，運營方案主要包含：運營策略，產品包裝，宣傳方式，運營活動，以及產品自我造血能力。
產品思維
根據運營引導，這個時候產品該上場了，收集運營需求，定製產品方案，將產品需求落實到具體的產品方案中，最終推動產品上線達到運營目標。
不懂的知識和不懂的技術
當我們在工作當中需要陣列的時候,有的時候我們不確定陣列的長度到底是多少。這個時候我們可以建立乙個arraylist的集合list,然後將我們所需要的元素給新增到集合list裡面。通過list.size這個方法獲得集合的長度也就是陣列的長度。再用toarray這個方法把list集合轉換成陣列。在某些時...
運營和產品
在整個電子商務過程中，有兩個環節非常重要，甚至可以說是缺一不可。那便是我標題中所言的運營和產品。運營是指 的整體設計 策劃 推廣等，而產品就單純的指所銷售的商品。之前有人在我的部落格中留言說，看你的部落格收益良多，但談的都是 的運營，產品設計，推廣等，但很少提到貨品的問題，我自己最近打算開個 店，但...
產品和技術
產品和技術 我個人認為是it技術人要面臨的兩個問題。要搞明白兩者的關係，整理清楚兩者的聯絡，必定會使得你的工作事半功倍。一 技術和產品。可以這樣說，我們工作，實際上就是解決問題的過程。比如乙個軟體開發人員，開發乙個財務軟體，就是為了使得企業財務部門更高效的無紙化辦公。乙個網路技術人員，日常維護企業的...