——任正非在**研究部幹部就職儀式上的講話 2023年1月9日
1、新老幹部要團結。一方面要看到，長江後浪推前流，新人永遠比老人行，後人總要超過前人，這樣，歷史才能發展，我們公司也才能發展。另一方面，後人也不能否認前人的豐功偉績，否認他們非常艱難地鋪平的道路；前人走過的路，總是後人的寶貴財富。開發部老幹部要真誠地幫助新幹部，公司新老幹部的團結應在開發部作出表率。這樣，為整個公司的下一步的改革作出榜樣。
2、要搞好團結，首先要團結本小組、本部門的人。華為公司支援「小集團」活動，只要不是對付別人，團結得越緊密越好。同時，應保持與其它部門、其它系統的良好的協調關係。
3、一定要尊重上級，因為，以後你可能也會走上領導崗位，也需要你的下級尊重你。
4、我們要團結所有人，要團結一切可以團結的人，包括曾反對過你，而且反錯了的人。大家本是同根生，都是背井離鄉人，應以博大的胸懷處理周邊關係。
5、過渡時期的兼職，要盡快減少。培養新人，逐步接過火把，使組織建設得更充實。
6、公司全體高中級幹部要堅決反腐敗、反**、反盜竊、反假公濟私、反一切違法行為。我們在這方面要防患於未然， 不要對不起全體員工。他們信任您們，選舉了您們。
1、開發系統具體的職責與工作流程讓新老幹部共同去討論。對於過去的規章制度，持「祖宗之法不可變」的態度是錯誤的，但「變法」一定要保證科學性，要保持不斷的協調，要先「立」後「破」，這樣才能避免舊的已經廢除，新的還未產生，制度上的真空地帶引起的混亂。
2、要吸取現代科學精髓，但也要重視老方法。公司在組織變革上，要採取「補台」而非拆台的政策，贊成改良，不希望「天翻地覆」的改革。
3、在公司組織建設上，iso9000辦公室這一年多來的工作，起到了潛移默化的作用，我們應該看到，我們在組織建設上的進步還是很大的。公司95年下半年，要推行iso9001，其中也涉及開發部。在以後的推行工作中，各部門要負責所屬中檔案的編寫，iso9000辦公室負責提供指導和進行審查。
1、由於我們在通訊領域，已有良好的市場、開發資源，所以在近期，我們在產品範圍上堅持通訊多元化產品。
2、我們要繼續堅持「壓強原則」，即集中力量，在乙個點、乙個面上有重大突破，這樣，逐步改善公司的總體條件。
3、公司遇到了千載難逢的歷史時機，要抓住機會，加速發展。
反對浮誇風，主張做老實人，說老實話，幹老實事。從難、從嚴、從實戰出發，做好一切工作，爭取「平時多流汗，戰時少流血」。同時，應看到，「三人行，必有我師」，我們應積極向國內外先進的大公司學習，取長補短，綜合發展。
1、公司在各系統增加層次，是為了加快決策速度，增加活力，而不是要增加官僚主義。在這個問題上，我們要樹立主動服務的思想，堅持「下道工序就是使用者，就是上帝」。只要堅持主動服務，就可以避免官僚主義。
2、多層組織建設，能充分發掘 基層的創造性。公司對上層要進一步加強管理，但對基層還要進一步放權，讓最明白者有適當的權利。
3、公司各系統都把培訓放在很重要的位置，公司將來要辦很多研究生院，使公司由「技術創造」轉向「思想創造」。但目前，我們還要自己培養幹部。市場部以前第年一度的培訓，對公司鞏固和發展市場起了很大的作用，今後則採取「滾動培訓」方式，進行無止境的培訓。
整理任正非思想 團結奮鬥 再創華為佳績 1994
與市場培訓人員座談，1994年1月26日 這次在巴黎有幸去參觀了阿爾卡特最大的工廠。德國 法國的一些通訊廠家都把華為列為第一合作夥伴。法國公司還要幫助我們將產品出口柬埔寨。我們需要國際夥伴，我們也要在關鍵技術上保持中國人的自立。這次c c08被郵電部確認為同類產品技術領先，當然是用模糊的說法，但它說...
任正非語錄
1 企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性 一是敏銳的嗅覺 二是不屈不撓 奮不顧身的進攻精神 三是群體奮鬥的意識。2 我們生存下去的唯一出路是提高質量，降低成本，改善服務，否則十分容易被外國壟斷集團，一棒打垮。3 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感 自豪感，而是危機感。也許...
任正非 管理的灰度
行業 計算機硬體 系統 語種 中文 時間 2010年4月22日 摘要 華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進取，這條內容在行政管理團隊的討論中，有較長時間的爭議。華為是乙個有較強創新能力的公司，開放難道有這麼重要嗎?由於成功，我們現在越來越自信 自豪和自滿，其實也在越來越自閉。我們強調開放，更多...