1.專案收尾的主要活動專案收尾是專案管理的乙個階段。專案收尾主要通過專案收尾分析來完成，是過程改進的絕好機會。2.參與執行首尾分析的角色
3.收尾分析報告主要內容
分析的目標是「判斷什麼是正確的、什麼是錯誤的、什麼能有效發揮作用，什麼不能，以及以後如何才能做的更好。」
質量顧問
sepg（軟體過程小組）
專案經理
業務主管等
與過程相關的通用資料
風險管理
規模工作量
缺陷原因分析
過程資產
專案初始化：建議書、合同文件、評審記錄
需求規格：資料流圖、實體關係圖、資料字典、需求文件、分析文件、評審記錄
計畫文件：專案計畫、配置管理計畫、安裝和驗收計畫、維護計畫、評審記錄
概要設計：資料庫設計、功能設計、環境結構設計、測試用例設計和檢查表、專案標準、評審記錄
程式規格：流程圖/結構表、偽**、程式規格文件、評審記錄
源**：原始檔、副本、資料庫定義、批處理檔案、用於生成開發環境的檔案（指令碼檔案、登入檔案）、可執行程式
和測試相關的文件：模擬程式、測試資料、測試用例、測試結果等
驗收：驗收規程、驗收記錄
手冊：使用者手冊、操作指南、安裝手冊、命令參考手冊
配置管理：配置管理環境定義規程等
IT專案管理總結 第十三章 專案干係人管理
專案干係人管理 project stakeholder management 的重要性及過程 專案干係人管理的重要性 識別專案中的所有人員和組織 分析干係人的期望，並在專案整個生命週期的專案決策裡有效地吸引專案干係人的參與 專案干係人管理的過程 a.干係人識別 b.干係人管理計畫 c.參與干係人管理...
專案管理筆記 第十三章 專案相關方管理
1 專案相關方管理包括識別能夠影響專案或會受專案影響的人員 團體或組織，分析相關方對專案的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調動相關方參與專案的決策和執行。其過程包括 2 相關方會受專案的積極或消極的影響，或能對專案施加積極或消極的影響。3 以結構化方法對識別所有相關方 進行相關方優先順序排序，以...
PMP 考點 第十三章 專案相關方管理
pmp 第十三章 專案相關方管理 章節 序號 知識點 考點級別 備註 第十三章 專案相關方管理 13.1 相關方分析 權力利益方格 4 13.2 相關方參與計畫 相關方參與度評估矩陣 相關方登記冊 識別能夠影響專案或會受專案影響的人員 團體或組織，分析相關方對專案的期望和影響，制定合適的管理策略來有...