民族**資訊科技部總經理顏陽：erp推進是乙個持續的過程
民族**從2023年開始做的財務erp，它是乙個系統化的工程，實際上對於**行業的交易系統，集中交易方面基本上是it的人。財務方面實際上it部門的人員要對它了解很透，實際上不太可能，一定是屬於靠小組來推動，我們在2023年做專案時，也是成立了公司領導牽頭的erp專案小組，所以，erp推進是乙個持續的過程，而不是屬於做了乙個專案就完了，而且是持續的推動的。
天相投顧首席資訊官黃嘉粵：erp成功與否其實是事在人為
從製藥企業到金融業是一種轉變，製藥企業是一種很傳統的企業而在金融行業就是資料的時效性。如果是it推動一件事情很難，因為業務部門牴觸情緒是很高的，如果是他們提出需求由我們去滿足他們是比較好的。所以，erp我覺得做成erp成功與否，其實事在人為。
金山軟體資訊總監萬勇：erp很偉大有點不接地氣
erp很偉大但是它有點不接地氣和員工離的稍微遠一點，那麼erp怎麼和其他的系統進行融合體現它最大的價值呢?就是必須要融合，同時要實時同步，取長補短，我的思路就是實時同步，不要有時差，這樣才能像乙個系統不會割裂。
erp的深化應用從前端來說，從資訊產生的源頭開始記錄，記錄這個資訊，基本上能用的，就是平常能想得到的常用的這些流程，都會從oa裡面，讓真正做事兒的人他去填，填完這個單子之後，一步一步傳，最後自動進入到系統裡面去就可以了。
中國石化集團公司資訊中心副總工程師、教授級高階工程師吳正巨集：erp深化應用要關注三個方面
第一、怎麼用好現有的系統，對於建立起的資訊系統要進行適當的調整，因為組織機構在變化、市場環境在變化、業務流程在變化以及社會環境也在變化，這時要針對它進行適當的調整。
第二、優化;優化的過程中企業的管理在不斷的改革、在不斷的完善，組織機構的優化，流程的優化、資料屬性優化，要深化應用資料屬性沒或者設定不合適，在這方面要做很多的優化工作。
第三、整合;資訊系統如果不把它整合，它發揮的作用是有限的，如果整合後雖然投入並不是很大，但是效果會提公升很多。
北重汽輪電機有限責任公司資訊中心主任歐陽亮：erp絕對不是資訊中心的事兒
上erp也是好多年的事情了，北重是乙個傳統的製造業而且是乙個裝備製造業，它屬於離散型的管理。erp從現在做了這麼長時間來講，erp絕對不是資訊中心的事情，資訊中心是沒有那麼大的能力把這些事情統起來的，應該是業務部門的事情，也應該是企業各級領導，同時最應該是一把手的事情。如果沒有一把手去支援，那麼做什麼事情，實際上都是只能擺樣子。
東方中科整合科技****的資訊科技部經理金春姬：erp需要一把手掛帥
我們也是實施了某公司的erp系統，雖然公司規模上還比較小但是從資訊化重視程度上還是比較重視，所以，我們上某公司的erp系統，其實是驚了不少人。從整體思路和工作方法上還是相對來講比較一致，也是從規劃到後面實施，到現階段的深化應用，我們也是處在這種階段，所以還是非常有借鑑性的指導思想。業務部門跟技術部門的合作，我們公司從erp上線的時候就成立這個erp小組，也是公司一把手掛帥，所以erp小組就是從業務部門到it部門組成這樣乙個虛擬小組，然後對整個資訊化的推進做乙個共同的推進。
北京大學第一醫院資訊中心主任馬靖翔：醫院資訊化比較複雜
醫院的核心主營業務它比較複雜一點，它主要是跟人來打交道。它既有經濟的資料還有人的資料，隨著現在社會的變革，我們也變，所以它不是乙個固定的。對於醫院來說，每個醫院資訊系統幾乎都不一樣，而大醫院資訊系統建的建設的比較早。
新東方資訊部副總監羅柯：erp需要走下去
新東方的erp建設與一般的製造行業也不一樣，所以，我們是在自主研發我們自己的erp，然後我們有跟自己的財務系統做一些對接，在新東方做資訊化，至少於老師他們都是有理想主義情懷的老闆，所以說在企業管理上，對於我們做系統而言，可能我們就要綜合這部分的考慮包括流程，流程怎麼進行一些優化，作為我們資訊行業的從業者，可能需要對業務有非常深的了解，因為下去跟他們打交道，他們可能很多業務人員，他雖然很熟悉自己的工作，他在那個領域很熟悉，但是他並不是那個領域的專家，就需要我們做資訊化的這些人，成為去接觸他們這些了解，了解他們的業務，結合我們it的思想，然後我們去成為這樣乙個專家，然後來給他們這樣一些解決方案，並且把這種解決方案的話固化到我們的企業的erp管理系統裡面，就成為一些可以複製的標準化的模式。
蘇州知名企業
統計顯示，投資蘇州的世界五百強企業中，日本佔據很大部分，如三井 伊藤忠商事 三菱 豐田 松下等三十多家公司先後來蘇州投資 其次是美國，已有美孚 德士古 杜邦 雪佛來 陶氏化學等二十多家公司進駐蘇州 此外還有南韓的大宇 三星 浦項，香港的怡和也在都蘇州投資興辦企業。據悉，隨著世界五百強中眾多企業落戶蘇...
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現代企業的競爭首先是人才的競爭，人才是企業最寶貴的智力資本。國際上的知名企業在人力資源的使用上各具特色，各有千秋。諾基亞 以人為本 諾基亞的企業文化的核心是 以人為本 體現在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐 以人為本 的 一是硬體系統，包括專業水平，業務水平和技術背景，一般由部門的執行經理...
訪知名企業CIO IT簡化緣何複雜
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