現代企業的競爭首先是人才的競爭，人才是企業最寶貴的智力資本。國際上的知名企業在人力資源的使用上各具特色，各有千秋。
諾基亞：以人為本
諾基亞的企業文化的核心是「以人為本」。體現在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐「以人為本」的—— 一是硬體系統，包括專業水平，業務水平和技術背景，一般由部門的執行經理來考察；二是軟體系統，包括溝通能力、創新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來考察。
摩托羅拉：5個e
第乙個e——envision(遠見卓識）：對科學技術和公司的前景有所了解，對未來有憧憬；第二個e——energy(活力）：要有創造力，並且靈活地適應各種變化，具有凝聚力，帶領團隊共同進步；第三個e——execution(行動力）：不能光說不做，要行動迅速、有步驟、有條理、有系統性；第四個e——edge(果斷）：有判斷力、是非分明、敢於並且作出正確的決定；第五個e——ethics(道德）：品行端正、誠實、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
西門子：企業家型別的人物
百年老店西門子被譽為「企業家的搖籃」。事實上，西門子尋找的正是「企業家型別的人物」，他們對未來的「企業家們」的基本要求是：良好的考試成績、豐富的語言知識、廣泛的興趣、強烈的好奇心、有改進工作的願望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅毅頑強。
殼牌：car潛質
殼牌招聘人才主要是著眼於未來的需要，所以十分看重人的發展潛質。殼牌把發展潛質定義為「car」，即：分析力（capacity）：能夠迅速分析資料，在資訊不完整和不清晰的情況下能確定主要議題，分析外部環境的約束，分析潛在影響和聯絡，在複雜的環境中和局勢不明的情況下能提出創造性的解決方案；成就力（achievement）：給自己和他人有挑戰性的目標，出成果，百折不撓，能夠權衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問題；關係力（relation）：尊重不同背景的人提出的意見並主動尋求這種意見，表現誠實和正直，有能力感染和激勵他人，坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關係。
惠普既重視你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程式，還需要求職者提供兩個比較了解你的推薦人——可以是客戶、同事，也可以是以前的老闆。
ibm：高績效
ibm需要「高績效」的人才，在ibm的「高績效」文化中，主要包括以下三個方面：「win」——必勝的決心；「execution」——又快又好的執行能力；「team」——團隊精神。
微軟：僱傭有潛質的人
比爾?蓋茨說，在我的公司裡，我願意僱傭有潛質的人，而不是那些有經驗的人。因為從長遠來看，潛質更有價值。如果雇員以加薪或是提公升作為條件威脅要辭職，那麼即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的僱傭政策將有利於公司長遠的發展。
朗訊：grows標準
朗訊的企業文化是「grows」，朗訊在招聘時一項重要的考察就是看你是否能夠適應「grows」標準。所謂「grows」，包括以下5個方面：g代表全球增長觀念；r代表注重結果；o代表關注客戶和競爭對手；w代表開放和多元化的工作場所；s代表速度。
ge：不拘一格
通用電氣公司（ge）從不在意員工來自何方、畢業於哪個學校，出生在哪個國家。「ge」擁有的是知識界的精英人物，年輕人在「ge」可以獲得很多機會，根本不需要論資排輩，「ge」有許多30剛出頭的經理人。他們中的大部分則在美國以外的國家受教育，在提公升為高階經理人員之前，他們至少在「ge」的兩個分公司工作過。
寶潔：八項基本原則
寶潔公司對人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把所有的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下我們的人，10年內我們將重建一切。寶潔公司對人才素質的要求歸結為八個方面：領導能力、誠實正直、能力發展、承擔風險、積極創新、解決問題、團結合作、專業技能。需要指出的是「這八個方面是並列的，沒有順序先後。」「誠實正直」和「專業技能」一樣重要。
蘇州知名企業
統計顯示，投資蘇州的世界五百強企業中，日本佔據很大部分，如三井 伊藤忠商事 三菱 豐田 松下等三十多家公司先後來蘇州投資 其次是美國，已有美孚 德士古 杜邦 雪佛來 陶氏化學等二十多家公司進駐蘇州 此外還有南韓的大宇 三星 浦項，香港的怡和也在都蘇州投資興辦企業。據悉，隨著世界五百強中眾多企業落戶蘇...
訪知名企業CIO IT簡化緣何複雜
倘若缺乏仔細的規劃與嚴密的管控，it系統的複雜性就會如浮萍般滋長，變得越發難以管理，最終成為企業成功的絆腳石。簡化it系統是協助企業成功發展的重要環節。在下文中，記者採訪了某公司的cio 讓他和我們分享了他的成功經驗。cio 隨著業務發展，商業部門會不斷要求新增新的功能或基礎裝置，因此it會持續面臨...
看知名企業CIO如何吐槽ERP
民族 資訊科技部總經理顏陽 erp推進是乙個持續的過程 民族 從2007年開始做的財務erp，它是乙個系統化的工程，實際上對於 行業的交易系統，集中交易方面基本上是it的人。財務方面實際上it部門的人員要對它了解很透，實際上不太可能，一定是屬於靠小組來推動，我們在2007年做專案時，也是成立了公司領...