經過去年年底的原材料漲價的折騰，以及環保嚴查的整治風暴，不少整合灶企業也開始緊張起來。但筆者認為，對於大牌整合灶企業來說，
2016
年並不見得是壞事，這或將成為行業發展的跳板，為規範市場促進銷售穩定作出一定的推動作用。而
2017
年企業能否在整合灶行業攪動風雲，關鍵看企業如何布局。
市場環境不溫不火
整合灶企業布好局是關鍵
在整體經濟下行，市場環境並不樂觀的情況下，在
2017
年前，整合灶企業需布好了局，是厚積薄發的時候了。如今的經濟形勢並不明顯，行業情況也不是非常理想，這正也是整合灶企業定局的轉折點。這樣，你就不難理解不少家居企業在
2017
年前後，耗費巨資對在飛機、高鐵和廣播等傳播方面的
「接踵而至
」了。對於整合灶企業來說，如果能在
2017
年搶占先機，那麼
2018
年的日子就會好過多了。
在人與人的對弈中，舍卒保車、飛象跳馬等種種棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的贏家往往是那些有著先予後取的度量、統籌全域性的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。這個道理在整合灶企業發展的過程中也是可通用的。謀大事者必要布大局，對於整合灶企業的發展來說，做重要的就是布局。企業的格局就是企業家的格局，整合灶企業的大格局就是以大視角切入行業，力爭站得更高，看得更遠，做得更大。大格局決定著事情發展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。
整合灶企業要想在競爭中領先一籌，需要有乙個**遠矚的領導者，需要領導者有獨特的眼光。需要領導者能看到別人看不到的東西，能夠透過表象看到事物發展的本質，能夠根據現在的經濟形勢和行業情況準確對未來進行**。
對於企業來說，格局就是對整合灶行業的認知和對未來趨勢的把握。所謂有格局的人，就是不計較一城一池的得失，而把眼光放得遠。
2017
年，對於整合灶企業來說，或是定局的轉折點。定局好了，所向披靡。定局不好，難免落敗。但企業在行業地位，往往由品牌在整合灶市場的影響力決定，所以，企業格局往往取決於企業家的格局，取決於整合灶企業家未來發展方向和對未來市場的掌控，
2017
年或將成為布局的關鍵時刻。
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