1 活動定義，活動定義把工作進一步分解為活動，以方便進度管理。活動定義的方法有分解，模板，專家判斷等，主要輸出是專案活動清單。
2 活動排序。也稱工作排序，即確定各活動之間的依賴關係，並形成文件。專案活動排序的工具和技術有前導圖法，箭線圖法，進度計畫網路模板，確定依賴關係等。主要輸出有專案計畫網路圖。
3 活動資源估算。 包括決定需要什麼資源，如人力，裝置，原料。和每一樣資源應該多少，以及何時使用資源來有效地執行專案活動，它必須和成功估計相結合，專案活動資源估算的工具和技術有：專家判斷法，替換方案確定，公開估算資料，估算軟體，自下而上的估算等，主要輸出是活動資源需求。
4 活動歷時估算。直接關係到各事項，個工作網路時間的計算和完成整個專案任務所需要的總時間。專案活動歷時估算的工具和技術有專家判斷，模擬估算法，機遇定額的歷時，歷時的三點估算，預留時間，最大活動歷時等。主要輸出是定量的活動歷時估算結果
5 制定進度計畫。就是決定專案的開始和完成日期。制定進度計畫的工具和技術有關鍵路徑法，進度壓縮，**，資源平衡，關健鏈，專案管理軟體，編碼結構，所採用的日曆，超前和滯後，計畫評審技術等。主要輸出是專案進度計畫。
6進度控制。依據專案進度計畫對專案的設計進展情況進行控制，使專案能夠按時完成。進度控制的工具和技術有進展報告，進度變更控制系統，績效測量，專案管理軟體，偏差分析，計畫比較甘特圖等，主要輸出是進度計畫（更新），變更需求，建議的糾正措施，取得的教訓。
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