1、 每天下班前想想自己今天做了什麼，明天要做什麼，什麼時候做什麼，最好能有記錄
2、 我們的任務大部分來自於leader以及所負責的模組的一些事情，在1的基礎上，一些突發的事情可能會打亂我們的計畫，這個和產品管理一樣，在每天的時間安排上空出一定的時間處理突發時間，來自leader的任務，最好每一件任務都問清楚leader優先順序（有沒有時間節點等，一般leader會在安排任務的時候大概說一下，但是不排除有的時候忘記了，我們安排任務的時候卻必須要知道。）至於其他的一些「突發事件」，很多需要自己對這些突發事件的重要性進行把握，哪些事情可以一塊處理等，有的事情並沒有重要到需要你放下手中的事情馬上進行處理（當然，很多「突發事件」的負責人肯定是希望你能馬上處理，有的甚至會因此不厭其煩的找你，這個時候需要有自己的判斷力，不能馬上處理的事情最好能給相關負責人反饋乙個處理時間，讓他們放心）
3、 有的時候leader給你的任務只是口頭說說，回過頭可能他也忘記了，但是你不應該忘記。隨時隨地，如果有事情需要你做，盡快的將此任務加入你的待做事情當中。
4、 有的事情，如果你需要其他人緊急處理，那麼千萬不要僅僅郵件溝通，最好能直接面對面溝通，將事情說清楚，並且說清楚為什麼需要緊急處理（因為你可能已經打亂了別人的時間安排，所以需要有足夠的理由去說服對方）。溝通完畢，再發一封郵件給對方，提醒對方，並且在郵件中將事情描述清楚，抄送事情相關人員（包括對方的leader和自己的leader，新人是很有必要的），如果不是很緊急，可以在傳送郵件以後，告知對方查收一下郵件，了解整個事情，並且反饋給你乙個處理時間（下班前想今天做了什麼的時候，把這些都記錄下來，有反饋處理時間的，標上時間，並且在時間要到之前確認對方是否可以及時交付，如果不可以，了解原因，並且及時反饋給相關人員。沒有反饋時間的，請親自去找對方確認一下）
管理感悟 時間管理
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