畢業兩年了，一共跟了四個專案經理，他們做事風格各異，各有所長，這裡是簡單總結一下他們的管理方面的成功經驗，採他山之石，攻本山之玉。
第一位專案經理，是事無鉅細，關注細節。並且和團隊一起加班工作。我覺得這樣做的好處就在於能把控專案的真實情況，能督促程式設計師按時完成工作。但我自己感覺跟他做專案，心裡覺得有些累，目標感不強烈，有些混混諤諤。
第二位專案經理，是目標管理，只管結果，不管過程。（思路清晰）這種管理相對來說平時工作壓力要小一些。但我個人認為缺點就是專案的質量完全依靠程式設計師自己把控，雖然有結果檢查，但有些東西，程式設計師完全可以隱藏。感覺管理有些生硬。而且覺得關係淡漠。缺乏人性化關懷。
第三位是人性化管理，關注每個人的具體工作和特點，因人而異。而且關注需求的理解。讓程式設計師自己講述對需求的理解。我覺得這點看是費事，但卻是磨刀不誤砍柴工的事情，其實很多時候程式設計師對需求的理解都是半隻半解。有可能程式設計師理解的需求不是真正的需求，經常有偏頗的時候。還有乙個好處就是，當你真正去講的時候，你才會去理解這樣設計的真正意圖，這樣程式設計師自己就會在腦海裡面構建程式的藍圖。
我個人認為，沒有一種模式是真正適合各種專案，但我認為特別是在專案壓力比較大的專案，更應該有人性化的關懷，不然一線程式設計師的壓力就得不到舒張。容易影響情緒。沒有長久的戰鬥力。士氣要及時的鼓舞。目標管理我個人認為只適合經驗非常豐富的專案經理。經驗不足，不能準確把握進度。過程管理也只適合有開發經驗的專案經理，不然就會出現不懂裝懂，在**瞎指揮。對於過程管理，我覺得最好是只做統帥，統帥負責出謀劃策，對各個生命週期事物提出具體的戰略目標（比如需求分析的目標，系統分析的目標，等等），但具體事物不管。
從心理學角度來說，每個人做事都是為了滿足自己的一種心裡需求。也是是物質需求，也許是精神需求，所以我覺得真正的管理就是因人而已，因專案特點而異。專案壓力大，給予更多的關懷。總之我覺得軟體專案管理，其實完全依靠人來完成，所以以人為本才是根本之道！
軟體專案管理淺見，也適用於非軟體專案
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