專案管理的三要素：成本，品質，交付時間；
專案經理的工作內容：識別並管理風險，風險未被及時識別或妥善處理，就會轉換成問題。這項工作的目的是控制專案成本。
專案管理需要遵循的原則（精簡內容）：
（1）用分階段的計畫嚴格管理；
（2）堅持進行階段評審；
（3）通過控制風險來管理專案；
（4）結果應能夠清楚地審查；
（5）持續專案過程改進；
專案開發的一般流程：
（1）對專案可行性報告進行評審；
（2）對專案立項、專案撤消進行決策；
（3）確定專案經理，專案組成員、專案評審人員等；
（4）草擬專案管理的各項制度規範；
（5）專案開發與管理；
（6）組織專案階段評審；
（7）儲存專案過程中的相關檔案和資料；
（8）為優化專案管理提出建議；
（9）專案結束時，對專案總結報告進行評審；
對"成功專案"的標準定義為：專案範圍、專案成本、專案交付時間、客戶滿意度四點達到要求。
適用於Web 開發中的軟體開發模型
由於web開發中前後臺是同步開發的，且前後臺各自的特點不同。應用不同的軟體開發模型可以很好的適應web開發 前端開發主要是與使用者互動，功能由後台指令碼實現。由於前後臺開發在開發的前中期相對獨立因此可應用不同的開發模型。前端開發可以應用快速原型模型開發，快速的建立 的最初模板 設計師設計的最初版本 ...
ipkg 輕量級適用於嵌入式軟體公升級包管理工具
ipkg是在嵌入式裝置上最常見到的套件管理系統,如ipaq,或linksys的wrt54g都 可以看到它的身影,其實這幾年來,隨筆者玩的板子越來越多,也發現很多家公司連實驗板都使用ipkg套件管理系統,這樣的目的其一是為了簡化安裝軟體的手 序,其二是為了讓實驗板安裝不同的ipk而達到不同的功能,如果...
也談軟體專案管理
今天得空看了看osgeo上的gdal開發資源。開源專案的管理也比商業專案完善的多，大的軟體專案真不是幾個牛人就能搞出來的，除非做的是一次性的專案。管理在大型專案開發中的作用怎麼強調都不為過，我們基本上都是做的不夠。冗長的 簡短的文件，大多數專案離開原班開發者後就成了雞肋，離開 加入新人都是超級費勁的...