誰都知道，沒有乙個有執行力的團隊，乙個企業是沒有發展前途的。儘管理論上大家都明白，但在具體操作的時候仍然會有很多問題，最終體現出的效果並不理想。這中間主要有決策者和執行者的關係問題，執行者的理解力問題，可執行性問題，利益問題，企業文化問題，等等，舉不勝舉。躺在床上思索良久，寫下一些感想，不求完整，以待有時間再系統的想想。
執行力是執行出結果的能力，沒有結果的執行是應付。有執行力的人能夠持續為客戶創造價值，持續為公司創造價值。
任何乙個組織都是由人組成的，人是有思想的。而且每個人的想法往往還不一樣。在這個不一樣中，可以肯定沒有完美的個人，只有完美的團隊。要想提高組織的執行力，需要組織成員目標一致，利益一致。
在組織中，一流領導者領導的不是事務，領導的是思想、是使命；統一的是目標；凝聚的是人心。二流領導者領導的才是事務。善於領導事務的領導者不適於做領導者，更適於做執行者。
為了形成執行力，團隊領導者需要以身作則，勇於承擔責任。責任心是有執行力的人的標誌。有責任心的人不需要管理，沒有責任心的人是管理不好的。
沒有責任心的人做事就是任務三事：例行公事；完成差事；應付了事。
要想執行出結果，還需要結果定義清晰；責任明確一對一；取得下屬承諾；制定執行規範；監督檢查；獎罰分明。千斤重擔眾人挑，需要人人頭上有指標。
要想執行出結果，還需要有適當的壓力，沒有壓力就沒有動力，壓力適中，動力無窮。
執行的關鍵點是：認真第一；聰明第二。
優秀的執行者都是善於學習的人，學習是危機意識使然，是競爭意識使然，是為了捍衛職業安全。善於學習的人還知道為什麼而學比學什麼更重要。
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
執行力文件
為什麼我們要談執行力？意願 能力作為分析乙個人工作表現好壞的標準不夠。每個人都想工作表現好。我認為不是沒意願，也不是沒能力，而是有些人並不清楚該如何正確地做事情。為什麼執行力很重要？乙個企業成功，30 靠戰略，40 靠執行力，其餘30 靠運氣。對於個人來說，目標到結果，中間的重要一環就是執行。什麼是...
企業執行力
一直在琢磨企業執行力這個題目，剛剛有個博友再提到這個問題，那就決定在這方面寫點東西。一間很有執行力的企業，我認為應該有四個特徵 1 明確的方向 2 清晰可見的企業文化 3 企業行為高度協調 4 在市場上屢屢通過創新的手法不斷領先。每年的龍舟大會，我們都可以看到以上四點在競爭，龍舟成員之間的默契是成功...