首先回顧下我當時的處境：產品測試技術比不上團隊的成員a；測試開發技術比不上團隊的成員b；硬體測試技術比不上團隊的成員c（後來招聘的）；團隊管理的經驗沒有等；當時面臨的挑戰和情境就是如此。總之就是論資歷，沒有優勢；論技能，沒有優勢；論經驗，沒有優勢。我到底該如何辦呢？
其次我給大家介紹下我是怎麼一步步的提公升管理自信的。我把自己的優劣勢進行了思考和分析：資歷沒有優勢，只能靠時間證明了，業務上的成功肯定會帶來巨大效應的；技能沒有優勢，其實不全對，測試技能和開發技能上的確遜色一籌，但是我的自身素養和才幹還是不錯的（年輕、能幹、能吃苦、靠譜、踏實等等這些標籤），也就是俗稱的「潛力股」，所以我需要補充的基本上就是測試技術本身，而且需要迅速的提公升到一定水平，作為技術管理者，技術沒有優勢的話很難站的穩、走的快；經驗沒有優勢，沒什麼好說的，勢必需要盡快提高自己的經驗水平和實踐能力。為此我做了以下幾件事：
1、做事：在業務上出色的完成了幾個專案，在測試部、專案組和部門樹立了一些影響力，大家都比較認可自己做事的能力，所以慢慢的資歷就建立起來了。我認為這是提公升管理自信最佳的路徑和方法，所有的自信一定是「成事」之後所帶來的效應。
3、實踐：學習和做事之餘，我進行了非常多的實踐，尤其是做事及學習過程中得到的各種歷練和經驗總結，我都嘗試著應用到測試部管理中；每天我都在思考怎麼提高團隊的效率、搞好團隊建設、優化測試流程等等，長時間的量變突然帶來了質變，我對測試管理有了比較深的思考和認識，所有的一切都是因為實踐，在實踐的過程中，千萬不要擔心犯錯，因為我們就是在不斷的試錯中成長的。
1、技術管理者做好管理的必要條件是技術優勢，你一定要懂技術，且要比較強；
2、業務上的成功是技術管理者提高影響力和話語權的最佳路徑，任何時候都要謹記；
3、堅持不懈的學習是提公升自我的不二法寶，希望大家不要做「思想的巨人，行動的矮子」；
4、實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準，技術管理者的管理自信一定要在實踐中不斷提高；
5、閱讀應該成為技術管理者的習慣和愛好，只有不斷的閱讀，你才能不斷提公升各項能力；
6、人性的修養是我們永恆的追求，管理的自信只是我們的乙個目標而已，在大千世界裡，不斷的磨練及修煉自我，相信你終究會達到屬於自己的成功。
附學習筆記：
學習團隊管理提公升
一定要把自己的工作安排放在專案計畫中，計畫外的事情是非常痛苦的，付出很多精力去解決。所以每個人都要學會對自己的工作做好計畫，也要放在專案計畫中去，能夠按計畫執行。同時要對專案的計畫進行分析，落實到每個責任人，每個責任人都要在這計畫之內。每個人也要對自己負責的事情做乙個具體的計畫，規劃好時間，事情分輕...
團隊管理23 績效管理
談到績效考核，常見的方式都是kpi。我簡單談一下我們公司的考核制定方法，我們的考核比較直接，那就是看數字，集團會給各個事業部下發數字指標，也就是業績完成指標，具體的數字需要參考集團整體發展布局 各事業部上年銷售額 市場的明年 數字及各事業部的規劃 模式就是集團負責總的引導和數字制定，各事業部進行細化...
如何提高團隊管理能力7
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