敏捷的團隊是自組織的，這樣能夠調動所有團隊成員的積極性。
首先，作為敏捷團隊，我們應當遵守scrum的基本原則。
其次，再團隊中嘗試什麼實踐，都是需要團隊自己決定的，結對程式設計也好，驅動測試開發也好，回顧也好，計畫遊戲也好。我們需要的是所有團隊成員的積極的參與。
我們如何讓團隊成員覺得團隊是自組織的呢。
最重要的一點就是讓團隊自己做決定。
在計畫會議的時候，我們會給所有的使用者故事定義故事點，確定大小，這個時候是成員初步參與討論的時候，作為po,scrum master要堅決的讓團隊自主，當然要注意團隊的討論不能偏離主題，要讓不說話的同事說話。
站立會議，很重要，千萬別變成master主持會議，這個會議是團隊的成員每天交流的時候，每天作出承諾的時候，在會議之前我們以集體的表決方式覺得發言的方式，站成圓圈順序發言，還是有乙個發言棒，傳遞發言，千萬別有人拿著個本子記錄，那就成為乙個報告會了。
讓團隊自己決定什麼是完成了。
我們每乙個故事任務，都要確定完成的標準，這個時候我們可以召集團隊做在一起討論一下什麼是完成，讓大家各自寫出完成的定義,比如說，完成所有單元測試，完成功能測試，完成手工測試，完成回歸測試，**覆蓋率等等，
然後我們乙個乙個的刪除，例如刪除回顧測試是不是可以？按照兩人先討論，然後表決的方式，每人都有3票站成，3票反對。。。這樣大家作出的決定會被很好的貫徹
什麼是自組織團隊
最好的架構 需求和設計出自自組織團隊 敏捷宣言如是說。這帶出幾個問題 什麼是自組織團隊？為什麼我們需要它們？自組織團隊有什麼差異？我們如何支援自組織？是否有什麼方式有助於浮現出這種特殊的協作型別？出人意料的是，並沒有太多關於自組織以及如何使它們更加高效的資料。組織行為發展顧問sigi kaltene...
自組織團隊 學習筆記
mishkin 這個很難 說，因為在不同的組織，情況會稍微不同。不過，對於一些規模較小的公司來說。要開發軟體，最重要的可能是測試驅動開發 test driven development 和迭代式開發 iterative delivery 在專案初期，這兩種實踐是最簡單也是最重要的。但是，從長遠來看，...
建立自組織敏捷團隊
敏捷建議團隊自組織他們的工作。問題就產生了，自組織是什麼，什麼樣的組織讓團隊可能做到自組織？mike cottmeyer發表了一篇名為關於敏捷團隊自組織的一些想法的部落格帖子,cottmeyer在文中談到了對於自組織的某些錯誤概念，自組織並不意味著沒有經理 團隊沒有約束或者團隊自己可以決定所有事情。...