建立自組織敏捷團隊

敏捷建議團隊自組織他們的工作。問題就產生了，自組織是什麼，什麼樣的組織讓團隊可能做到自組織？

\\ mike cottmeyer發表了一篇名為關於敏捷團隊自組織的一些想法的部落格帖子, cottmeyer在文中談到了對於自組織的某些錯誤概念，自組織並不意味著沒有經理、團隊沒有約束或者團隊自己可以決定所有事情。但是自組織團隊能夠決定他們如何做事情：

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自組織意味著一旦團隊形成，首先給定乙個問題來解決，然後在內部設定一些限制，之後將由團隊決定如何完成工作。

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alex lichtenberger在他的部落格帖子自組織團隊：成就偉大事業的開始中分享了他對自組織的觀點：

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自組織團隊自己決定最好的方式／流程是什麼，從而可以達到他們的目標。外部沒有人分配給他們工作（沒有外部的命令控制），他們自己決定需要完成哪些工作以達到整體目標。

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作為自組織團隊，為了能夠決定他們如何開發工作，團隊還需要反思他們的工作方式，並在需要的地方進行改進。

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自組織團隊堅守最初的流程，並在經過了一段預先確定好的時間後評審這個流程（檢驗）。**做得好，**不好？有什麼改進？團隊需要回答這些問題，並且基於團隊的回答，流程會進行調整。這些步驟一遍一遍地執行，從而建立了持續改進的基礎，並且適當地反映了外部的變化。

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galina kostetskaya在發表的部落格帖子對於自組織我不得不說中描述了當團隊是自組織時是什麼樣子：\\

你需要做些什麼才能讓團隊成為自組織呢？sigi kaltenecker 和 peter hundermark基於他們即將出版的infoq迷你書籍，發表了一系列關於自組織團隊的文章。在他們公開的文章什麼是自組織團隊中，他們表示：自組織團隊需要提供支援和培育：

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（…）我們需要提醒自己，自組織團隊不是一夜之間就形成了。也不是說自組織團隊是一次就發生、並在同樣的界限中能夠永遠保持的。事實上，團隊的自組織過程是永遠不會結束的。他們必須持續地、用感知和響應的方式調整需求和上下文來重組自己。換句話說，自組織團隊是乙個進行中的過程：每一次的設定更改，組織和團隊就需要重複整個過程。

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lichtenberger解釋說，教練可以幫助團隊成為自組織：

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自組織團隊需要外部的教練，尤其是在他們的開始階段，但他們不需要傳統的命令和控制風格。因此教練應該使用僕人式領導風格。

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因為scrum促進自組織，所以scrum實踐就是建立自組織團隊的一種恰當的方式：

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團隊的教練通過scrum master的角色來保證，自組織團隊持續流程的檢驗與適應通過各種會議的方式來發生，例如scrum日會、列表修整會議或者sprint回顧會議。

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kostetskaya對組織建立自組織團隊提供了如下建議：\\

leo widrich受到frederic laloux編寫的《重新創造組織（reinventing organizations）》

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這裡沒有經理或老闆，鼓勵團隊的每個人自由地工作在他們最感興趣的專案上，他們覺得他們有這個專業知識和技能，並且他們覺得buffer公司現在需要這樣。

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widrich在他的部落格中解釋，自組織需要最小化流程。他們為了讓自管理有效，制定了四個基本規則：

\\ 如何決策：他們有乙個建議流程，保證他們會為客戶工作在重要的事情上。\\t

如何得到反饋和互相幫助改進：他們還沒有乙個選定的流程，他們主要的挑戰是找出該流程的透明程度怎樣最合適。\\t

工作中要得到多少酬勞：因為沒有經理或hr部門，buffer公司探索出了乙個決定團隊成員獲得多少報酬的新方法。\\t

我們的目的是什麼：根據重新創造組織一書，他們的方法是觀察他們做什麼，然後建立他們的目標。\

你是如何建立自組織團隊的呢？

\\檢視英文原文：establishing self-organized agile teams

\\ 感謝邵思華對本文的審校。

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打造敏捷的自組織團隊

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