今天是來**的一週年,原計畫今天預發布,明天正式發布.結果下班時候的乙個郵件,導致專案第二次延期發布.
在專案的最後階段,我們的**已經相對穩定了,各項工作都進展相對順利,原計畫3.30發布.就在效能測試的最後一天,發現了基礎平台框架的乙個bug,從而推遲發布.我們是第乙個使用這個新版基礎平台的第一人,其實在專案初期,對於這個分險是已經預期到了,但經過和基礎平台組的溝通,感覺是沒有什麼問題的,可以上的.所以當時也沒有採取什麼預防措施,只好祈求rp還好,不會出什麼狀況.但有時候你越不想發生的事情,就偏偏發生了.而且一發生就是兩次,再兩天後,發現了基礎平台的另乙個bug,但開發人員承諾這不什麼對系統造成影響,所以我們還是按原計畫硬著頭皮上了.但今天又是因為這個bug,導致專案再度延遲.
其實問題的歸因是在專案中嘗試這種新的工具,且不確定因素較大,使得專案存在較大的風險,且由於對這個風險沒有估算造成的影響,所以當風險發生的時候,只能被動的延期.較好的方式應該是在專案初期提出這個風險,並且做響應的風險的評估,估算時間.
在這次專案中還有一較嚴重的問題,就是對於旺旺的開發,因為沒有相關文件,有一種摸石頭過河的感覺,很多問題都只有當發生的時候才知道,有許多暗礁.這個的風險在前期也是估計不足,其實這塊的影響甚於底層框架的影響.所以前期對於業務的熟悉了解,是至關重要的,不然只有依靠開發人員的個人能力去解決問題了
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