提問：
有些經理說：培訓無用。浪費公司的錢和員工的時間。不如鼓舞學生自學。
你允許他的觀點嗎？學習和成長是很必要的，自學真的足夠了嗎？
我們必須承認現實每乙個人的學習情況大不同樣。
他計算每四個連貫比賽成績的平均值。對每四個比賽的子集，他計算出極差。通過這些資料，他畫出控制圖。(例如以下圖)。頂部的左圖顯示有幾點在範圍之外。表明這是乙個不穩定的成績系統。
我這朋友去上課。
然後，他再次計算每四場比賽的結果。並建立了乙個新的控制圖。這個圖表顯示了改進。（參見上圖。右圖）。
其結果是平均值又提高。從變窄的控制限也可看出過程的變異變小。
比賽成績表現比較連貫。
在接下來的情況（見下方圖表），你能夠看到這朋友（高爾夫球手）的成績已經穩定，再做新的培訓沒有什麼幫助。
為什麼領導者必須是乙個培訓師？
領導者的工作就是要知道誰須要培訓，誰沒有須要。領導者怎樣知道？
員工假設已經學會在特定工作環境中學習。
試圖提供同樣型別的進一步訓練是不經濟的。他能夠通過良好的培訓。學到工作的其它方面技能。
經驗教訓:
我們能夠採用相同的原則來確定培訓需求——當前的形勢是什麼？它穩定嗎？還是不穩定？然後，我們能夠決定培訓是否會有所幫助。
如何制定客戶留存策略 如何制定招聘策略
很遺憾，以上這些雖然沒有問題，但是不能稱之為招聘策略，只是招聘行為。招聘策略是有有邏輯依據和行為目的作為支撐，即使hr誤打誤撞完成了招聘指標，但依然不代表他們制定了乙個好的招聘策略。所謂招聘策略，是為實現企業戰略所擬定的方式方法，是具體實施行為的指導方針，並能結合實際情況進行調整。它包括 招聘需求，...
怎樣制定sprint計畫
1.一般來說使用故事點 story points 來作為估算的依據，乙個故事點就是乙個理想的人 天 2.由開發團隊對每個backlog條目進行預估，比如backloga需要3個story points，backlogb需要4個story points，等等 3.由專案負責人制定每個backlog的優...
如何制定測試策略
我大致將測試策略分為了一下幾個模組 1.測試安排 發布計畫 這個模組用來羅列測試專案本身重要的里程碑，每個里程碑都需要有明確的結束時間，這個時間可以指導我們後續的測試。如果測試時間安排不足，我們就可以在後續的測試範圍中挑選優先順序比較高的特性來執行測試，這樣可以最大限度的保證產品的質量。2.測試範圍...