在實際的工作過程中，計畫的制定是非常重要的，這個是根據人員實際的工作內容做的處理，也是部門人員工作安排的乙個要點。根據筆者的經驗，部門的計畫，一般是分部門經理的計畫以及專案組的計畫幾個方面進行，關鍵是要覆蓋全面部門的實際工作，這樣整個部門的工作才能夠有模有樣，才能在實際的部門人員考核中對人員的工作進行的重點考核內容。
一、部門經理計畫；
第乙個計畫是部門經理制定的部門計畫，比如部門的業務能力，水平，質量等等，以及部門專案的多少，專案的進度，成本等內容。一般來說，部門經理要制定的計畫，有：
1、 部門的業務；
部門的業務，包括部門實際的業務範圍，業務能力，業務質量等內容。這些也能夠放在部門的業務績效考核中進行處理。還有部門的業務體系化，標準化內容，這個也是部門經理對部門業務開展所需要處理的內容。部門的業務計畫，考核內容，實際建設的業務範圍等也是部門經理需要考慮的內容。
2、 專案組的業務；
專案組的業務也是部門經理的工作計畫中的一部門，這個也是部門業務的擴充套件，專案的進度，時間成本等也是專案組業務開展的重點。這個也是實際專案績效考核的乙個要點。在實際的專案組業務制定過程中，部門經理需要根據專案經理提交的專案時間、成本計畫制定部門的各個專案的計畫，針對專案的內容重點開展專案組的業務。
二、專案經理計畫；
前面寫過乙個博文，針對專案開展進行的專案經理計畫：7、專案活動的開展 - 專案管理系列文章。這裡再描述一下。專案經理主要是在專案的時間管理領域對專案的內容進行計畫，根據計畫對專案組人員的計畫做安排，這裡提供乙個使用專案管理工具project進行的專案管理的內容：使用project進行專案管理 - 專案管理系列文章。也就是說，專案經理根據專案進行了時間計畫之後，就需要按照專案的五大領域中的執行和監督對專案的計畫進行處理，所以，專案經理的計畫需要覆蓋專案的整個範圍領域，需要記錄的專案計畫比較詳細，覆蓋專案的整個時間範圍。
三、專案組人員計畫；
專案組人員一般是根據專案經理制定的專案計畫進行工作，也就是說，專案組人員需要根據自己實際參與的各個專案做計畫，這樣在專案的實際開展過程中的每天的專案日誌記錄就有了。專案組人員計畫一般是根據專案管理工具，比如jira，禪道等進行，也就是根據自己在專案中所佔的位置，所進行的工作內容進行的計畫。
在部門人員制定了各項計畫之後，剩下的就是計畫的執行了，所以，在實際的工作過程中，就需要專案經理，部門經理針對各項計畫做監督管理，更好的讓各項計畫進行實施，更好的服務於部門的管理內容。
5 部門與專案管理事項 部門管理經驗談
一 部門管理 1 對人員 對於員工，部門經理主要是對專案經理負責，針對專案經理的相關工作做處理。而專案經理主要對專案和人員負責，也就是說，筆者還是比較傾向於金字塔型的管理層模式。這個是有它自己的道理的，因為高層領導無法對基層人員的工作內容做詳細了解，主要是沒那個時間和精力去做這個處理。所以，部門經理...
5 部門與專案管理事項 部門管理經驗談
一 部門管理 1 對人員 對於員工，部門經理主要是對專案經理負責，針對專案經理的相關工作做處理。而專案經理主要對專案和人員負責，也就是說，筆者還是比較傾向於金字塔型的管理層模式。這個是有它自己的道理的，因為高層領導無法對基層人員的工作內容做詳細了解，主要是沒那個時間和精力去做這個處理。所以，部門經理...
2 部門與專案人員組成 部門管理經驗談
在部門的管理中，首要的是部門的組成和部門人員的組成，這個是整個部門進行規劃和開展工作的基本點。筆者在進行部門管理的過程中，部門人員安排有限，這裡僅根據筆者以前去過的公司的一些情況進行描述。一 部門的組成。在專案管理知識體系指南中，對部門的型別進行的劃分，分為 職能型 矩陣型 專案型 三種，下面對這三...