我在我們的實習基地當任的角色是專案經理,但是所有風險都幾乎可以down掉系統，
1.我們團隊核心技術人物缺少，大部分人根本沒寫文件的能力，更別說技術；
2.我們團隊是來自學生，畢業設計等其他事宜占用了他們的時間，而我們只是乙個實習基地，不實行勞薪制，很難管理他們；
3.乙個星期前我是把用瀑布模型，先做需求，任務分配下去但較給我的需求都是敷衍了事，連團隊一些技術好的也是一樣，我估計他們並不了解當前軟體形式：文件比**重要，但根他們說了也沒用，因為他們把自己定位在外面企業所需求的**工人。現在需求分析是我乙個人來做了。
4.按照原型，我把需求完成了一部份，開始實現分工，一部分走總體設計，一部分設計資料庫。拋開他們的團隊鬥志不說（因為發現有時候，跟他們講資料庫和程式就好像和乙個外行人交流），總體設計和資料庫設計都有專門的負責人。
5.作為乙個專案經理如果你面對的是乙個這樣的團隊：
（1）他們就是一群學生，沒有程式設計師的那種拼搏精神，（但他們要求繼續做下去）；（2）他們文件和程式的基礎幾乎為0；（3）他們沒把團隊的事情放在第一位，有部分相對骨幹也去準備畢業設計去了；
名副其非的專案經理的我：
假如你面對這樣乙個團隊，你會怎麼做？ 是解散？是直接辭職？ 或者你有很好的管理學方法，請指教！
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
IT專案經理
專案經理是具體 專案工作的管理者，他們在工作中不斷提公升自己的領導才華，同時該職業又是乙個權利與責任並存的 職業，他們主要對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述，對專案組成部分或模組進行完整系統設計，聯絡專案相關單 位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告...
如何當好乙個專案經理
一 專案經理的12條規則 1.弄清專案經理所面臨的問題 機會和期望 2.明白專案團隊將會有衝突，但確是團隊發展中的必然之物 3.弄清誰是利益的關係者，以及他們活動的目標 4.意識到組織的強烈政治色彩並利用政治手段獲得優勢 5.意識到專案經理必須精於領導，但是你應當靈活機動 6.明白判斷專案成功的四個...