工作的前一年半，我是雄心勃勃，信心十足，但這次跳槽後，幾個月的思考，逐漸感覺到了我的「一度冰寒」...
下轉it職業規劃堪憂
對it從業人員長期職業生涯規劃的缺失，正在造就越來越多高薪水、低價值的老it人。
每位it經理都想招到最好的員工。這些員工最好擁有本科以上文憑，畢業於名校；攻讀計算機、
電子工程、通訊等專業；在學校期間涉獵廣泛：從硬體到軟體無一不知，各種開發語言拿得起放得下……一句話，他們不憚於招收技術最出色的it人員進入企業—然而，企業卻不知道，如何為這些員工制訂長期的職業生涯規劃。
在大多數公司，即便是全球500強公司裡的it部門，也做不到什麼高深的研究開發。那些it工程師甚至高階工程師們，每天最主要的工作就是程式設計，一行一行地寫**，來應付現有系統的修修補補，或者開一下使用者賬號什麼的。it經理做出這樣的工作安排，對公司而言也許是必不可少的，但對於員工，就有些不負責任了。
其實說穿了，寫**也是一碗「青春飯」。剛畢業的新鮮人，精力旺盛體力旺盛，不休不眠通宵達旦寫**也沒有問題。而到了一定年齡，身體狀況固然不允許，知識結構也容易跟不上最新的技術發展。這樣一來，到了一定年齡和工齡的員工假如不能在公司的管理金字塔上走得更高，而工資又比新人高出一大截，那麼他們一不留神就很有可能成為公司削減成本時的犧牲品。
當前的中國，這樣的情況還不太明顯。但隨著中國現代企業的不斷成熟，將不可避免地產生越來越多的高薪水、低價值的老it人。他們的前途只能緊緊地依賴於所熟悉的某乙個系統環境，一旦這個環境有了任何改變，他們根本就沒有任何抵抗風險的能力。其實，很多it人也已意識到了這一點，但由於企業缺乏對他們價值的深度理解，所以無法制訂出適應於it人發展的機制。因此，it人能做的，就是跳槽，不停地跳槽。在技術人員中，資訊科技人員是流動率最高的。誰家的工資出得高，誰就能把人招到。
那麼，有沒有一種解決方案，能從根本上為it人打破束縛，為他們提供持續而廣泛的發展空間呢？答案是肯定的：讓it人更深層次地介入，乃至於主導業務。現代企業的運作，幾乎完全依附於大大小小不同的應用資訊系統，如財務、**鏈、客戶關係管理等。而it部門之外的系統使用者所理解的，都是自己責任範圍內所涉及的業務流程和相應的功能。唯有it人，要負責企業所有應用系統端到端的全過程。可以說，在任何企業，it都是最熟悉業務運營的—熟悉到每筆交易、每條資訊的每個組成元素！而這，完全歸功於it所肩負的系統設計、開發和維護任務，這迫使it人必須對大到系統框架、小到每個介面上的每個字段屬性、以及資料間的所有邏輯關係瞭如指掌。
不僅如此，it的工作範圍，還包括企業不同系統間的資料交換、資料安全和完整性、以及許可權設定等一系列任務。而這在相當程度上又是和審計、質量等企業內部管理功能密不可分的。可見，乙個稱職而有了相當經驗的it人，實際上已經完全具備了企業運營、管理、控制等不同方面的知識儲備。在此基礎上，就應該有計畫、有步驟地讓他們更多地介入新業務和新專案，並在此過程中，進一步加深對於現場操作的實踐。既掌握了業務知識，又具備實際操作的人才，完全有可能、也有必要轉向企業不同的管理崗位。
而讓it員工有機會走上業務管理的道路，從企業角度而言可以降低招聘成本、極大地縮短磨合期；從個人角度可以為員工提供新的職業發展機會，提高他們對企業的忠誠度；從it部門的角度來說，可以為後來者樹立職業發展的榜樣，起到穩定團隊的作用，而且可以降低人才流失，並且保證企業內部資訊的安全。
當然，it人由於教育背景和工作性質關係，與合格的職業經理人相比，還需在交流、專案管理、財務意識等方面加以提高。而這需要it經理在工作中隨時注意對員工能力和綜合素質的培養，並引入外部培訓，敢於讓it員工在與其他部門的合作中獨當一面。只要提供了這樣的外部條件，相信以it人的自身素質，將會獲得長足的發展。
trackback:
再附關於it人員的職業規劃（
我2023年入it行業，其中總共經歷過四家公司（有兩家公司老闆為同一人），四家公司都有三家是廠商背景，都具有濃厚的技術氛圍，所以接觸了不少技術人員，光qq上就有百來號，有時也和朋友聊起以後的發展問題，即所謂的職業生涯發展規劃，現在這個詞比較時髦，但真正能做到的公司寥寥無幾，還是要*自己來規劃，一般來說，技術方面的朋友有兩種職業走向：
2，橫向發展
「橫向發展」、「t型人才」最近也說得比較多，什麼叫「t型人才」，意思就是指你有個發展的支撐體，也就是t中的一豎，舉個例子說你現在是乙個普通的**人員，你想做主管怎麼辦？那除了**工作，你就要去看t的一橫代表了什麼，可能是需求分析、系統分析、系統設計、測試等各環節工作，如果你花半年1年的把這幾項工作的本質了解透徹，你就可以朝著開發部主管崗位應聘了。
如果你做了開發部主管的崗位，能帶個小團隊了，但上面是什麼，可能是開發部經理，那麼開發部主管的技能和素質就成了你「t」中的一豎，一橫可能代表專案管理、新產品研發管理、市場營銷管理（偏產品部分）、人力資源管理、財務管理等，那麼你就要把「t」中的一橫的本質部分學好，如果朝這個思路忘上發展，那麼有可能會打造這樣乙個職業發展鏈條「**編寫——開發主管——開發部經理——cto（下設技術部、開發部、系統部等大研發部門）——主管技術、產品、技術支援的副總經理——總經理」
IT職業規劃堪憂
2006.12.29 來自 計世網 收藏到我的網摘 對it從業人員長期職業生涯規劃的缺失，正在造就越來越多高薪水 低價值的老it人。每位it經理都想招到最好的員工。這些員工最好擁有本科以上文憑，畢業於名校 攻讀計算機 電子工程 通訊等專業 在學校期間涉獵廣泛 從硬體到軟體無一不知，各種開發語言拿得起...
性格 職業規劃
職業規劃 首先第一年先努力學技術和適應公司的氛圍和文化，把自己融入公司的集體，最大程度提公升自己的工作效率。然後用兩到三年的時間深度提公升自己的技術，增加 量和提高學習能力。當在公司裡面穩定下來之後利用自己的優勢，我的優勢是思維比較活躍很多時候都會有一些很好的點子，利用這個優勢想辦法給公司創造價值，...
職業規劃 3
因此這裡，我們談談如何盡量控制自己的命運 完全把控是不可能的，太祖太宗美國 聯合國主席也做不到。這是乙個心理學名詞，主要是指人所具有的與他人相區別的獨特而穩定的思維方式和行 為風格。說的通俗 簡單一些，就是你的性格 做事習慣。人格很難改，畢竟是二十多年形成的，我們只能說揚長避短，盡量去改善 規範自己...