2006.12.29 來自：計世網 [收藏到我的網摘]
對it從業人員長期職業生涯規劃的缺失，正在造就越來越多高薪水、低價值的老it人。
每位it經理都想招到最好的員工。這些員工最好擁有本科以上文憑，畢業於名校；攻讀計算機、
電子工程、通訊等專業；在學校期間涉獵廣泛：從硬體到軟體無一不知，各種開發語言拿得起放得下……一句話，他們不憚於招收技術最出色的it人員進入企業—然而，企業卻不知道，如何為這些員工制訂長期的職業生涯規劃。
在大多數公司，即便是全球500強公司裡的it部 門，也做不到什麼高深的研究開發。那些it工程師甚至高階工程師們，每天最主要的工作就是程式設計，一行一行地寫**，來應付現有系統的修修補補，或者開一下 使用者賬號什麼的。it經理做出這樣的工作安排，對公司而言也許是必不可少的，但對於員工，就有些不負責任了。
其實說穿了，寫**也是一碗「青春飯」。剛畢業的 新鮮人，精力旺盛體力旺盛，不休不眠通宵達旦寫**也沒有問題。而到了一定年齡，身體狀況固然不允許，知識結構也容易跟不上最新的技術發展。這樣一來，到 了一定年齡和工齡的員工假如不能在公司的管理金字塔上走得更高，而工資又比新人高出一大截，那麼他們一不留神就很有可能成為公司削減成本時的犧牲品。
當前的中國，這樣的情況還不太明顯。但隨著中國現 代企業的不斷成熟，將不可避免地產生越來越多的高薪水、低價值的老it人。他們的前途只能緊緊地依賴於所熟悉的某乙個系統環境，一旦這個環境有了任何改 變，他們根本就沒有任何抵抗風險的能力。其實，很多it人也已意識到了這一點，但由於企業缺乏對他們價值的深度理解，所以無法制訂出適應於it人發展的機 制。因此，it人能做的，就是跳槽，不停地跳槽。在技術人員中，資訊科技人員是流動率最高的。誰家的工資出得高，誰就能把人招到。
那麼，有沒有一種解決方案，能從根本上為it人打 破束縛，為他們提供持續而廣泛的發展空間呢？答案是肯定的：讓it人更深層次地介入，乃至於主導業務。現代企業的運作，幾乎完全依附於大大小小不同的應用 資訊系統，如財務、**鏈、客戶關係管理等。而it部門之外的系統使用者所理解的，都是自己責任範圍內所涉及的業務流程和相應的功能。唯有it人，要負責企 業所有應用系統端到端的全過程。可以說，在任何企業，it都是最熟悉業務運營的—熟悉到每筆交易、每條資訊的每個組成元素！而這，完全歸功於it所肩負的 系統設計、開發和維護任務，這迫使it人必須對大到系統框架、小到每個介面上的每個字段屬性、以及資料間的所有邏輯關係瞭如指掌。
不僅如此，it的工作範圍，還包括企業不同系統間 的資料交換、資料安全和完整性、以及許可權設定等一系列任務。而這在相當程度上又是和審計、質量等企業內部管理功能密不可分的。可見，乙個稱職而有了相當經 驗的it人，實際上已經完全具備了企業運營、管理、控制等不同方面的知識儲備。在此基礎上，就應該有計畫、有步驟地讓他們更多地介入新業務和新專案，並在 此過程中，進一步加深對於現場操作的實踐。既掌握了業務知識，又具備實際操作的人才，完全有可能、也有必要轉向企業不同的管理崗位。
而讓it員工有機會走上業務管理的道路，從企業角 度而言可以降低招聘成本、極大地縮短磨合期；從個人角度可以為員工提供新的職業發展機會，提高他們對企業的忠誠度；從it部門的角度來說，可以為後來者樹 立職業發展的榜樣，起到穩定團隊的作用，而且可以降低人才流失，並且保證企業內部資訊的安全。
當然，it人由於教育背景和工作性質關係，與合格 的職業經理人相比，還需在交流、專案管理、財務意識等方面加以提高。而這需要it經理在工作中隨時注意對員工能力和綜合素質的培養，並引入外部培訓，敢於 讓it員工在與其他部門的合作中獨當一面。只要提供了這樣的外部條件，相信以it人的自身素質，將會獲得長足的發展。
轉 IT職業規劃堪憂
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