如何選擇erp軟體，也許是個痛苦的選擇！
企業到了一定規模，都會考慮使用erp管理軟體，加強企業管理，提高工作效率。
選擇哪家的erp軟體，成為頭疼的問題。一旦選擇有誤，費時費力費錢，再重新開始就更難了。
那麼，購買erp軟體要考慮哪幾種因素呢？
1． **商是否靠譜；選擇多幾個**商，約談、面談、演示、談判，累呀！
（1） **商是否知名，有聲譽
（2） **商的技術水平、服務水平
（3） 服務條款
2． 軟體是否適用、實用；演示多幾次，未必就懂了！與實際使用是有很大差距的。
（1） 口碑
（2） 同行是否有人使用，有沒有案例，有沒有評價
（3） 演示
（4） 試用
3． **是否合理；談判，更累的活！
正如你要買衣服一樣，名牌可以給你信心，但**不菲。對於普通**商，感覺不踏實。
大家注意了！限制使用者的軟體，通常後續費用不低。
要注意的是，**商的軟體並不是決定你是否成功的唯一因素。所以，選擇了erp就選擇了風險。**越高，風險越大。
為了降低風險，以上的選型過程就變得很重要了。但是，企業可以有信心把控能有幾點？
**商是否靠譜：用友是名牌吧，但實施的是其中一間實施公司，你心中沒底！實際是普通**商可能服務更積極些，因為他們更需要你的認可。名牌的軟體，通用性強些，是否適合你使用，還真是難說。
軟體是否適用：如何判斷？你能準確判斷嗎？很難！需要有專業的人去試用。
口碑：把風險寄託在別人身上。別人的話你信嗎？
同行是否用過：同行內部情況跟你的企業一樣嗎？再說，同行自己都恐怕都很難正確評估效果。
演示：走過場而已，即使有多次演示，與實際使用也有差距。聽說過嗎，實施成功的都離不開二次開發！
試用：這個靠譜些，但有時間限制。
本人認為，試用是必須經過的過程，試用的期限越長越好。
當然，有免費使用的erp軟體更好。有沒有免費的呢，肯定有。
但是，免費的話，企業往往不夠重視，效果有折扣。
你將如何取捨？實際上也是不少企業望而卻步的原因之一。
你不在乎錢，那就選擇你可以承受風險內的**商。你大把錢，就選擇sap吧。
你覺得要控制成本，最好就選擇免費的吧。
我認為：在最低成本的基礎上，取得第一輪的實施經驗後，再考慮購買更好的軟體，是最好的選擇！
qwq 也許是乙個小計畫
poj1175 poj2676 9.27 dp的一天qwq 9.28 9.29 9.30 看看qbxt國慶導學啊啊啊 唔按照 演算法競賽高階指南 刷qwq 把夏令營課件好好做做qwq尤其是yhy的qaq 基礎演算法 資料結構 數論 圖論 dp 順序不定 大概就是刷刷真題，然後複習一整系列的演算法qa...
組織級研發管理，也許是個偽命題
這裡的思考，是特定針對於有一定量技術開發活動的公司。這樣的公司，是否需要組織級的研發管理？回答這個問題之前，有兩個概念需要區分一下 開發管理和研發管理。開發，一般是以專案方式運作的，可以直接對應為專案管理，主要包括過程管理和工程管理兩大部分，專案結束開發活動也就結束了。研發，更像是乙個規劃層面的概念...
網路應用軟體提供也許是未來網際網路的乙個機會
引用 後網際網路時代的web 3.0 該文中提到了網路作業系統。這個東東去年中就已經見過，貌似做這些的 都號稱自己是web 3.0。由於那時候web 2.0正泡沫四溢時，當時對這個web 3.0嗤之以鼻，不過是乙個變了些顏色的泡沫而已。這次又有人提出來了，我認為噱頭仍然大於實際。web 3.0依然定...