企業erp管理軟體的選擇到實施，是現在眾多企業所關注的焦點話題。我們都知道，erp系統的選型是實施erp成功與否的關鍵，erp軟體系統的成熟度決定著系統的穩定性，與erp專案的實施成敗有著直接關係，然而，由於市場上erp軟體琳琅滿目，質量也良莠不齊，企業在erp的選型上無所適從。在epr的選型上，企業可以去找企業**建設公司諮詢，因為他們一般會有提供erp的一些saas產品，而且對企業本身需求比較了解，能給企業乙個好的建議。接下來我們就說說，在erp選型的時候要注意些什麼。
1，明確業務專屬領域，匹配性是重點。
erp的選型，軟體的匹配性與功能性是關鍵。「我們公司業務持續盈利的動力是什麼？業務得以立足的原因又是什麼？」每個業務都有著獨特商業發展戰略，找到符合的erp系統才能完善企業戰略發展，要選和企業發展戰略與規劃貼切的erp產品。
2，允許自定義流程，介面，報告等。
不同的中小企業有不同的需求，但他們必須盡力選擇可定製的erp系統，例如流程，介面和報告。這些特性是滿足企業需求的保證。因為隨著系統的深入應用，這些特性才是企業長期使用的基本保證。每個企業都有自己的行業部門，業務流程也不同。介面是人機互動的媒介，報告是輸出和列印的文件等。
3，安全性和穩定性。
在你考慮選擇的erp軟體公司時，一定要確保其有安全保證，這一點很重要，否則你會很容易失去安全感，你的客戶資料和產品資料都在裡邊，一但資料洩露後果不堪設想。至於安全性怎麼判斷可以看這些方面：系統的軟硬加密、使用者許可權的分配、電腦ip的管控、操作日誌的跟蹤、頁面密碼的設定及系統超時自動退出等功能（參見智邦國際）。另外一件重要的事是，要考慮到軟體出版商是否穩定，他們是否能保留他們在市場上的位置，而且會繼續提供對你的需求的支援。
4，看系統評價。
業務覆蓋能力；能否覆蓋公司需要管理的業務範圍？比如進銷存、往來管理、工資、考勤、財務管理。如果需要對辦公用品進行管理，系統能提供嗎？
業務邏輯規則：同樣的業務，不同行業的邏輯規則是不一樣的。以庫存成本計算為例，普通行業可能只需要加權平均就夠了，但有些行業可能就需要移動加權平均、批次認定法等計算成本的方法，系統是否能夠提供？同樣的考勤系統，別的公司員工只需要考慮白班的計算就夠了，但是公司是生產企業，能否準確的計算三班倒員工的考勤？
資料完整性：操作在錄入資料時，能否按公司要求來控制哪些資料必須錄入？從而避免資料的不完整？
5，是否有完善的售後服務。
erp選好了，買回去員工無法快速上手操作，反而增加的了工作量及時間成本，因此，erp的產品後續培訓方案，售後的維護是提高erp實施效果的重要途徑。
另外國內企業在選擇erp系統軟體時，也存在一些誤區，比如認為erp軟體檔次越高越好、進口的比國產的好、功能越多越好等。綜合來講，每乙個erp軟體都不是萬能的。因此，不管考慮哪一些方面，選擇哪個軟體，適用是最重要的，和企業貼合的，才是最好的。
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