1. 光環化：將被評價人某一優點或缺點擴大，以偏概全，一好百好，或一無是處，憑個人印象評價下屬。
2. 寬容化 / 嚴格化：評價人怕承擔責任，有意放鬆評價標準，或過分嚴格，使員工工作積極性受到嚴重打擊。
3. 中間化：不敢拉開檔次，評價結果集中於中間檔次，其原因是缺乏事實依據，缺乏自信。
4. 好噁傾向：依個人的好噁作為評價依據，自己擅長的方面，考核尺度嚴；自已不擅長的方面，考核寬一些，不能做到實事求是。
5. 邏輯推斷：由乙個考核指標推斷另乙個考核指標。如認為工作勤奮性與工作績效之間有邏輯關係，當前者表現好時，認為後者也必定好。
6. 倒推：先為被評價人確定乙個評價結果，然後找證據。
7. 輪流做莊：為應付制度的有關規定，將較差的檔次或好的檔次在本單位內部輪流分配，這次你得a，下次他得a。
8. 近期效應：最近行為的記憶要比遙遠的過去行為更為清晰，平時輔導、監控、糾偏、資料收集工作做不到位，誤判。
-----------------
摘自：《
研發績效管理手冊
縱論ERP績效評價指標
在中國，人們都說erp的失敗率比較高，而且數字是多少說法不一。且不談這個失敗的百分比是多少，有誰在做這方面的統計，首先我們要明確的一點就是企業應用erp，何為成功，何為失敗，用什麼標準來衡量，如果連這個標尺都沒有，談論erp的成敗是沒有根據的。在這一期，關於erp評價指標的專題得到了眾多學者 企業資...
三次績效評價後的建議
不知不覺已經來隨手快一年了，這一年過的很快，忙忙碌碌做了些事情，但自身技術方面的提公升並不明顯，完成了最初的目標成為了專案組的骨幹成員，卻沒有在自身計畫的技術提公升上面有明顯的提公升。從傳統金融行業轉行到網際網路金融行業最大的乙個感觸就是快節奏，很多需求來的很急，完成的任務和自身的計畫上總是有偏差。...
年終績效評價填寫的意見與參考
本次績效評價由以往的線下紙質模式改為線上模式，此舉為總公司統一安排極為倉促，如果遇到問題請及時提出。大體分為四個階段，第乙個階段是員工崗位業績責任書填寫，第二個階段是述職和評估，第三個階段是績效反饋，第四個階段是確認。具體時間安排請參考 通知 第一階段的崗位業績責任書你可以理解為要求，第二階段是按照...