不知不覺已經來隨手快一年了，這一年過的很快，忙忙碌碌做了些事情，但自身技術方面的提公升並不明顯，完成了最初的目標成為了專案組的骨幹成員，卻沒有在自身計畫的技術提公升上面有明顯的提公升。從傳統金融行業轉行到網際網路金融行業最大的乙個感觸就是快節奏，很多需求來的很急，完成的任務和自身的計畫上總是有偏差。忙著忙著感覺有點沒有頭緒沒有主心骨了。因此特地梳理了下這一年來公司大佬對自己的評價和建議，希望對自身的整體情況有個新的了解。梳理下前輩們的建議。抓住幾條好好做下去。
1、自己要積極投身於更核心的業務開發中；
2、加強對專案全域性的認知，站在更高的層面去考慮問題，多考慮**的可重用性和擴充套件性。在提高系統設計能力的同時多考慮異常流，以及效能方面的優化。提高系統設計和開發能力，時刻保持對技術的熱情，對業務學習的熱情，不斷提公升自己，希望在下一季度中能獨擋一面；
3、多學習網貸行業，特別是信貸行業知識；
4、多看框架底層原始碼，結合設計模式書籍，提高程式設計能力；
1、在合同遷移方面，建超需要多思考系統拆分，微服務改造方面，需要加強對相關同事**質量的監控上，及時預警可能存在延誤的風險，在工作細化上需要做得更細緻；
2、資產對接效率和自營資產；
3、要多總結，多梳理目前機構對接效率不高的地方；
4、需利用工作之餘加強技術、資產業務學習。
第一季度
第二季度
第三季度
年終績效評價填寫的意見與參考
本次績效評價由以往的線下紙質模式改為線上模式，此舉為總公司統一安排極為倉促，如果遇到問題請及時提出。大體分為四個階段，第乙個階段是員工崗位業績責任書填寫，第二個階段是述職和評估，第三個階段是績效反饋，第四個階段是確認。具體時間安排請參考 通知 第一階段的崗位業績責任書你可以理解為要求，第二階段是按照...
田志剛 卓越績效評價中的知識管理模組分析
一 卓越績效評價準則實施指南 對知識管理部分要求 在 卓越績效評價準則實施指南 中，知識管理位於第六部分 測量 分析與改進 其主要內容為 4.6.2.2 組織的知識管理 組織應當從以下方面對其知識進行管理 a 組織應當有效地管理其知識，明確知識管理的歸口部門和過程，確定組織收集 積累 整合和共享知識...
tcp的三次握手 傳輸層 TCP 三次握手
使用tcp協議進行通訊的雙方必須先建立連線，然後才能開始傳輸資料。為了確保連線雙方可靠性，在雙方建立連線時，tcp協議採用了三次握手策略。如圖 客戶端傳送帶有syn標誌的連線請求報文段，然後進入syn send狀態，等待服務端的確認。服務端接收到客戶端的syn報文段後，需要傳送ack資訊對這個syn...