專家不需要依照規定做出決定，他們擁有著某些特質，允許他們始終如一的在不同的環境下作出正確的決定並作出優秀的表現，這篇文章討論的就是這些核心的特質，沒錯，讓乙個菜鳥成為乙個專家的特質。
先說明一些定義:
規定：事先確定的行動的指南；
直覺：本能；
下意識：自動的，無法表達的知識，能夠為人們的觀點，經驗，處事提供依據,這種意識不能夠簡單地與人分享，就像xx說的：我們知道的比我們能夠說出的多得多；
來龍去脈：具體事件或情形下的一系列的環境和因素。
規定所帶來的問題：
大部分的規定不是在地球產生的那一天就形成了的，它們是普通人制定的它們產生於經驗、理論、傳統和恐懼。
帶來的問題：
*沒有上下文——規定反映的是一種標準的情形，它並沒有考慮到你個人所處的環境；
*有限的認證——大部分的規定都是完全根據經驗而定的。並且沒有經過嚴謹的分析，嚴格的證明和實驗；
*時間敏感——很多規定蒐會隨著職業、工業、社會的快速變化而變得一無是處；
*太過謹慎——害怕破壞規定，一味尋求不必陷入最壞的情形，結果可以想象；
*毫無技術的命名者——規定總是符合自己大部分的習慣而沒有考慮待個人的強項與弱項；
*誤解——潛意識，作為很多規定的基礎，很難把它表述成正確的並能讓人很好的理解的形式。
專家的七個核心特質
1.動力
自信 能量 不滿足
動力應當是所有的建立專業技術的內在因素中最為重要的乙個。 ——美國科學家
你應該相信自己能成為乙個成功的專家，乙個專家需要力量、動力去超越平凡。頂尖的執行者的做法是——設想出自己的成功並把注意力放在取得更好的成績上。思想能夠麻痺我們的大腦，去發掘自身的能量.
問題：我準備好了麼？我怎樣去發動我的力量和動機？我會成功麼？
、2.努力
自律 專注
專家與平常人之間最主要的區別在於專家能夠用一生的時間致力於乙個特殊領域。 ——安德斯
當你開始並專注意見事情的時候，努力的工作並不會是很困難的一件事。通常困難是你不能去開始並專注。無限地拖延毀掉你的計畫。有很多障礙會給你的專注而有效的工作帶來麻煩。
*壓力——打擊積極性；
*不感興趣——沒有能夠促使你大腦運轉的東西，你就會去抵制它；
*多工——會分散你寶貴的注意力和心思，他們對有效的工作非常重要；
*不確定的目標——沒有方向將很難有效地集中注意力；
*沒有限定的時間——你將很可能推遲，拖延，並會無法實現，應為沒有嚴格的時間規劃；
*分心——不舒適的環境和頻繁地被打擾都會造成不利的影響。
最近科學家給出了乙個建議，用於怎樣去把握自己，增強自己的意志力。主要的觀點是——意志力是有限的資源，很容易被耗盡，它需要計畫，充能和訓練。
還有，保持你的興趣。如果你考試失去興趣和專注，就請放棄。重新開始。準備著在不同的領域裡研究學習將會激發你的興趣。
問題：怎麼去控制專注，保持承諾和興趣？我有新的目標，行動計畫或是更有效率的工作環境了麼？
3.嚴謹地思考
，像初學者一樣思考
在初學者眼裡有無限種可能性，但在專家眼裡幾乎沒有。——羅斯
作為乙個專家，你不能隨波逐流，相信所有，或是迷信權威。如果不能不斷地修正，你無法永遠堅持你的觀點。你應該謹慎地思考：挑戰信仰，挑戰已存在的理論和主導的觀念。它們中有一些幾乎是完全錯誤的，很多都存在缺陷並可以被修正，很多都不是你所了解的裡最好的。
當你在研究一樣東西的時候，最好無視已存在的結果，如果你不嚴謹的思考，你將變成乙個跟隨者，錯失增長意識和找尋更好的解答的機會。開啟你的思維並且去質疑一切。
問題：什麼是鐵的事實，設想還是定律？我應該去相信那乙個,放棄還是驗證？
4.使用整個大腦的能量
右半大腦善於空間整合，左半大腦善於時間的思維。——萊維
你右邊的大腦是繼承自我們的動物祖先並經過了多年的進化，右邊大腦模式比左邊大腦模式更有能量，更可靠，更迅速。右邊的大腦和影象，潛意識，深度的記憶（甚至是你睡覺的時候）同時工作，相反，你的左腦只能處理文字和訊號，它是邏輯的，理性和線性的，它只能同時處理為數不多的資訊，並且需要專注和耐心努力地付出。我們需要左腦去明確和表達觀點，並且和他人溝通。
專家會使用全部的大腦——左邊的用於相關的聯想，分析和溝通，右邊的用於學習，想象，建立深刻的見解。有一本很不多的書，可以教你如何運用你的右腦，書名叫做《全新描繪你的大腦》。
去學習如何利用你的右腦模式擴張你大腦的力量，如果你只用左腦思考，你只能停留在很普通的，合理的可以預料的層面。
問題：5.持續的學習
真正的航海發現不在乎尋找新的大陸，而是擁有一雙發現新事物的眼睛。——馬賽爾
專家從不停止學習。當有一天你覺得了解了所有，那一天將是你作為專家的最後一天。專家從新的研究和已存在的知識中學習，他們從他人的身上和自身的經驗學習，他們也會從專業領域之外去學習，這經常能提供一些新的觀點。
例如：乙個程式設計師能夠從學習中獲得的益處有：
*心理學——更好地了解使用者的想法和認識，怎樣去鼓勵消費者，怎樣使自己和團隊更具生產力和動力；
*設計，美學，藝術——漂亮的系統總是有很強的可用性，並且是成功的；
*掌握理論和實踐——知道怎樣組織成員和行動；
*系統思考——知道控制複雜系統的底層規律和準則；
*經濟學，商學——為什麼人們和商業都需要軟體，商業中的軟體是怎樣成功或失敗的,怎樣讓你的公司適應公司的運作，怎樣開創你自己的公司。
*文化，社會學，統計學——行為的趨勢，團隊內成員的興趣和面臨的困難（因為性別，年齡，教育，職業的區別），這些知識能夠解釋當前的動態，並能給出下一步的建議。
讓學習成為你每天生活的一部分，如果你停下了腳步，你也就停止了成為專家的旅程。
如果你能和他人分享知識，你將會獲得更深刻的知識——通過討論，解釋，教授，部落格，演講，展示。其他人會有很多不同的觀點和見解，你的知識的質量和盲點都會凸顯出來。相對於閉門造車，和其他人分享更能夠促使你學得更長遠和深刻。
問題：我有哪些方面的是不明白的？我將如何學習？我怎樣去分享我的知識？
6.自我提公升，了解自己
為什麼你能看到你兄弟眼中的灰塵，卻看不到自己眼中的龐然大物？——瑪蒂
我們盡量避免讓自己遇到難纏的現實，並且常常對自己的錯誤視而不見，我們內在的自我保護意識通常會通過保護自我的意識幫助我們避免失落和焦慮。但也會扭曲我們對現實真相的理解。
優秀的專家能夠看到事物的本質，能夠客觀的看待事物，並能夠正確地審視自身。他們會避免群體思考，大眾心裡自負（原文：self white washing）的泥淖。他們知道自己的強項，弱項和偏愛。
尋找真實的自我，了解你內在的信仰和動力，並不斷地改善自我，你心中的願景將會阻礙你的成長，並且你會製造麻煩而不是解決難題。
問題：我能做得更好麼？我怎麼去提公升自己？我應該對自己真誠麼？
7.大局觀，系統思考，創造新的解決方案
機遇從來不是滿地都有並等待被你發現，它需要你去努力發掘。——愛德華
專家主要的優勢是潛在的知識和經驗。他們知道大局觀，現實處境，事情的來龍去脈和系統怎樣去工作。
但是這並不夠，專家應當解決難題，並且，他們應當為了解決問題，實踐創新，用新奇的方式改變現狀而不斷訓練自己，那結果將是乙個創造性的解決方案，是努力工作，深刻理解和第六感融合在一起的精華！
問題：什麼是大局觀，力量，玩家還是人際關係？事情怎樣才能做得更好？我能找到更好的方法麼？
問你自己：
1.動力——我準備好了麼？我怎樣去發動我的力量和動機？我會成功麼？
2.專注——怎麼去控制專注，保持承諾和興趣？我有新的目標，行動計畫或是更有效率的工作環境了麼？
3.嚴謹地思考——什麼是鐵的事實，設想還是定律？我應該去相信那乙個,放棄還是驗證？
5.不斷地學習——我有哪些方面的是不明白的？我將如何學習？我怎樣去分享我的知識？
6.自我提公升——我能做得更好麼？我怎麼去提公升自己？我應該對自己真誠麼？
7.大局觀——什麼是大局觀，力量，玩家還是人際關係？事情怎樣才能做得更好？我能找到更好的方法麼？
如果你知道這些問題的答案，你已不需要解決問題的規則——你已能夠做得很好的決定，並成為了一名專家。
單詞：novel-**，新奇的
innovation-創新
intuition——直覺
quitessence——精華，典範
rosy——美好的（玫瑰般的）
ego——自我，自負
speck——灰塵
beam-稱桿
demographics-統計學
perspective-理解
perceive-認識
rational-合理的
insights-洞察力
formulate-規劃，明確表達
synthesizes-整合
in parallel with 與。。同時
novice-新手
consistently-始終如一的
tacit-緘默的
context-上下文
empirical-經驗主義的
overcaution-害怕
envision—設想
midset-心態
翻譯文章（六） 如何成為專家 擁抱現實
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