只要是具備一定規模的專案，就必然需要乙個團隊。靠單打獨鬥在車庫裡面開發出乙個完整產品的日子早已不再。然而，在團隊中工作與單兵作戰，二者是完全不同的。乙個人會突然發現，自己的行為會對團隊以及整個專案的生產效率和進度產生影響。
專案的成功與否，依賴於團隊中的成員如何一起有效地工作，如何互動，如何管理他們的活動。全體成員的行動必須要與專案相關，反過來每個人的行為又會影響專案的環境。
高效的協作是敏捷開發的基石，下面這些習慣將會幫助所有的團隊成員全心投入到專案中，並且大家一起向著正確的方向努力。
會議安排得越多越好。實際上，我們要安排更多的會議，直到發現為什麼工作總是完不成。
也許你個人很討厭開會，但是溝通是專案成功的關鍵。我們不只要跟客戶談話，還應該與開發人員進行良好的溝通。
坐著開的會議通常會持續更久，大部分人不喜歡站著進行長時間的談話。
要保證會議議題不會發散，每個人都應該只回答下述三個問題。
昨天有什麼收穫？
今天計畫要做哪些工作？
面臨著哪些障礙？
只能給予每個參與者很少的時間發言（大約兩分鐘）。也許要用計時器來幫助某些收不住話頭的人。如果要詳細討論某些問題，可以在立會結束之後，再召集相關人員。
迅速地開始可以保證會議短小。不要浪費時間等著會議開始。
如果覺得立會是在浪費時間，那可能是大家還沒有形成真正的團隊意識。這並不是壞事，有利於針對問題進行改進。
七 敏捷協作
站立會議可以提高開會效率 每個人都應該只回答三個問題 昨天有什麼收穫 今天計畫做哪些工作 面臨哪些障礙 每日立會有很多好處 立會時間不應該超過30分鐘，理想時間是10 15分鐘 小型團隊一周立會兩到三次就可以了 要注意報告細節 架構師必須寫 架構師必須參與編碼工作 如果架構師時間不夠，可以選擇不太重...
Leangoo 打造敏捷開發團隊協作Saas平台
scrum中文網是敏捷開發和scrum培訓及諮詢機構，一直致力於幫助it研發團隊通過敏捷模式進行網際網路化轉型 提公升團隊管理能力 優化團隊效率。在這個過程中，scrum發現專案管理市場存在軟體成本高 使用複雜 專案管理模式落後等問題。而leangoo著重從以下幾個方面著手，來解決這些市場難點 第一...
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